设备管理控制文件大全VIP免费

设备管理控制文件1目的：使生产设备保持完好状态，以确保生产的产品质量符合规定的要求。2适用范围：适用于与产品质量有直接关系的机械和动力设备的管理。3职责：①生产部：负责制造生产设备并进行管理控制。②设备部、采购部：负责设备购置。③相关部门（车间）：负责本部门设备的日常维护、保养、维修，保证设备的完好和正确使用，配合设备部做好设备管理工作。4流程图：见《设备管理控制流程图》。5工作程序①设备的购置，审批a.生产部门根据公司的发展需要以及使用部门要求，提出设备购置申请，填写《设备更新（购置）申请表》报副总经理审核，总经理批准。b.需要自制设备由使用部门提出，报经生产部审核确认后列入年度技改项目计划执行。c.购置的设备申请经批准后，设备部负责设备选型和购置，订购设备需签订合同书，并按合同执行（现货交易设备除外）。②设备的验收、登记、移交a.购进的生产设备必须由设备部组织相关使用部门对设备进行开箱清点和运行验收，填写《设备开箱验收单》。b.自制完成的生产设备，特殊订购设备，由设备部组织相关部门人员进行验收，填写《设备电气安装制造移交验收单》。c.购置或自制完成的生产设备经验收合格后进行编号登记，填写《设备（固定资产）登记卡》d.经验收不合格的设备，有设备部与制造单位协商处理，并与《设备开箱验收单》上记录处理结果。e.设备验收合格后移交使用部门，设备部对主要设备制定《设备操作规程》，使用部门按规程操作和使用。③设备的维修保养a.设备部负责编制公司《年度设备大修、项修计划》，下达《设备大修、项修任务通知书》。审核车间设备备件计划，组织设备维修所需的备件的制造和订购。使用部门按计划组织人员进行维修。b.设备经大修后，要进行试车验收，有生产部组织，质保部，使用部门进行验收，并在《设备大修、项修完成情况汇报表》上会签对验收合格的设备方可投入生产。c.特殊工序的设备按《关键设备管理规程》执行，按大修后《关键设备验收标准》执行。d.对于未来能按计划完成维修的设备，由车间设备员《设备大修、项修通知书》上注明原因，经质检部加具意见该设备能满足质量要求方可继续生产。e.生产设备的日常故障，维护和保养工作由使用部门负责，并做好相关记录，填写《主要生产设备（单台、生产线）利用情况统计表》。日常故障维修由维修人员填写《主要故障修理记录》，质检人员确认。f.在日常生产中出现的设备重大事故，由车间上班设备部，并及时组织抢修，对抢修的情况记录在《日常故障修理记录》中。g.车间主任、带班师傅对设备保养和维护，每月将车间的设备情况填写《设备情况月表》上报设备部，对设备的使用状态给予标识生产设备完好状态按《生产设备完好标准》执行。h.设备部人员根据车间设备月报，适度安排或调整设备大修，项修时。填写《设备大修、项修任务通知书》下达车间。④设备的报废a.设备报废由使用单位提出并填写《固定资产报废申请表》，由设备部鉴定确认报副总经理审核，总经理批准后方可进行处理，并报相关部门备案。b.设备部人员负责报废设备的迁移和处理工作。6支持性文件①《设备更新（购置）申请表》②《设备开箱验收单》③《设备电气安装制造移交验收单》④《设备（固定资）登记卡》⑤《主要设备档案》⑥《年度设备大修、项修计划》⑦《设备大修、项修任务通知书》⑧《设备大修、项修完成情况汇报表》⑨《主要生产设备（单台、生产线）利用情况统计表》⑩《设备情况月报》⑪《日常故障修理记录》⑫《固定资产报废申请表》⑬《设备操作规程》⑭《关键设备管理规程》⑮《生产设备完好标准》⑯《关键设备验收标准》设备管理控制流程图流程相关单位相关表单总经理/使用部门使用部门总经理/副总经理副总经理/生产部生产部/相关部门设备部设备部/使用部门设备部设备部/使用部门设备部/使用部门总经理/副总经理设备部设备更新购置申请表设备更新购置申请表合同书设备开箱验收单合格证使用说明书主要设备档案设备固定资料登记表设备安装制造移交单设备操作规程设备档案设备大修、项修任务通知单、完成情况汇报表固定资产报废申请表设备档案审批审批设备需求采购申请合同审批开箱验收...