热轧试点精益生产项目方案的研究VIP专享VIP免费

中国宝山钢铁股份有限公司热轧试点精益生产项目方案的研究技术协议中国《宝山钢铁股份有限公司》美国《麦肯锡（上海）咨询有限公司》一．项目概述：中国《宝山钢铁股份有限公司》（以下简称中国宝钢股份或简称甲方)为实现建成全球最具竞争力钢铁企业的宏伟目标，目前正在实施企业系统创新工程（ESI）。其中如何提高生产制造过程的工艺稳定性和产能利用率，保持低成本，实现利润最大化；如何改进产品质量，以满足用户的不同需求；如何实现交货产品的准确性，改善按时交货率，确保客户满意等是宝钢股份公司扩大企业竞争优势、提升市场影响力，必需解决的问题。美国《麦肯锡（上海）咨询有限公司》《以下简称麦肯锡（上海）公司或简称乙方》在精益生产（提高产能利用、产品质量和交货表现）等方面作过大量的研究和探索，并已有一些成功的案例。为此，中国宝钢股份决定与麦肯锡（上海）公司进行合作，组成项目指导委员会及项目小组，在热轧厂进行精益生产项目的试点，制订具体的实施方案，并以此研究出总体推广的办法。二．技术目标：在热轧厂进行为期一个月的诊断阶段，应完成以下目标：1、精益制造体系诊断：系统分析生产体系：提出产品质量、交货表现及产能利用率方面的问题。分析主要问题的根源。2、评估改进潜力。3、估算经济效益。4、将产品质量、交货表现和产能利用率方面最急需解决的问题按优先顺序列表。5、选择精益生产工具。6、为热轧钢板生产线制订试点方案。三．研究内容：1、进行精益评估，从精益制造的多个方面（最终决定产品质量、交货表现及产能利用率）将热轧厂的业绩与世界一流的标准进行定性与定量的整体比较。2、根据存在差距及问题的根本原因和改善潜力分析，确定相应的精益生产工具。3、制订切实有效的精益生产实施方案。四．甲乙双方责任和义务甲方（中国宝钢股份）：1、配合乙方进行用户需求调查，提供所需的有关基础数据。2、全程参与并配合乙方进行热轧试点方案的现场诊断、分析及方案制订工作。3、根据乙方要求，做好有关资料的保密工作。4、提供乙方在热轧诊断期间所必要的办公条件。5、负责对乙方进行安全教育并提供有关的劳防用品。乙方（麦肯锡上海公司）：1、应制订热轧诊断期间详尽的项目目标、工作内容和工作计划，及时提供给甲方并征得确认。2、为项目小组及管理层提供相应的培训。3、在热轧诊断过程中，让甲方共同参与有关计划、方案的制订及日常分析过程。4、在所规定的项目周期内，完成试点方案的制订、修改和汇报工作。5、根据甲方要求，做好有关资料的保密工作。6、遵守甲方各项安全制度，并负责乙方安全。五．验收标准：由甲方对乙方所提供的诊断结果及试点方案，组织项目指导委员会和有关专家从客观性、针对性和可行性等方面，进行论证和评估。六．计划进度：为期四周的诊断工作进度表：第一周（3/26－4/1）•热轧项目启动会议；•业绩理念培训及业绩理念调查启动；•就目前业绩方面的关键问题与宝钢职工进行访谈：–高级管理层；–ESI管理层；–热轧厂经理/生产经理；–热轧质量经理；–热轧设备/维护经理；–生产计划经理；•到热轧厂参观；•与客户小组一起完成精益生产定性诊断评估报告；•起草热轧厂的材料和信息流动图以及与上、下道工序的联系；•建立改善建议数据库以及追踪系统。第二、三周（4/1-4/15）•对项目小组进行精益生产培训；•进行深入诊断：–分析内部信息：将目前业绩和相关问题与最佳做法和技术限制，在三个方面进行比较——产能利用率、产品质量与交货表现；–通过麦肯锡小组与宝钢人员的进一步分析与集思广益，分析在上述三个方面存在问题的根本原因；–通过讨论，确立上述问题的改进潜力和方法；–测试潜在精益生产工具,如：用于快速生产准备的单分换模，5S，目视管理等；–估算经营改善后的经济效益。•将产能利用率，产品质量和交货表现三方面急需解决的问题按优先顺序列表；•选择热轧厂试点所需精益生产工具。第四周（4/16-4/23）•为热轧制订试点方案；•指导委员会会议：–就改进潜力达成一致；–将行动计划按优先顺序列表；–就热轧线试点方法和计划达成一致。根据需要与指导委员会成员进行“一对一”...