洗选车间精细化管理指导书VIP免费

邯郸洗选厂洗选车间精细化管理作业指导书此资料仅供车间内部管理学习使用邯郸洗选厂正主任支部书记工会主席办事员各主管副主任技术员大班长王志强刘建华丙班班长甲班班长乙班班长王志强刘建华洗选车间精细化管理作业指导书2013年前言过去的2012年是极不平凡的一年，在厂党政正确领导下，全厂干部职工攻艰克难，较好的完成了公司下达的各项工作任务。即将迈进的2013年，注定又是特殊的一年，为了使2013年的车间的各项工作更加有序的开展，现对2012年以来车间的各项管理制度归纳整理。具体如下：第一章组织管理一、组织结构：二、车间管理理念：车间、班组管理人员和职工要进一步树立“无功便是过”的工作理念，养成“忠诚、自信、专业、执行、合作、创新、尽职、尽责、爱岗、敬业”的素质，形成“雷厉风行、强力执行、精细到位”的工作作风。三、管理职责划分：（一）主任职责1、在厂长、副厂长的领导下负责车间的全面行政工作，并对上级负责。2、负责车间的人员调配安排工作（工资奖金分配、绩效考核、车间领导分工等）。3、负责安排车间生产作业计划，下达保证完成全厂任务的各项指标要求，以均衡完成厂下达的各项技术经济指标。4、负责宣传、贯彻、执行厂部、生产、行政、调度会议布置的各项工作。5、负责组织召开车间生产会议，及时组织分析解决生产中存在的问题。6、配合支部书记做好思想政治工作，指导副主任抓好安全生产、6S、质量、产量、经营管理、治保等各项工作，领导工程师做好职工培训、技术管理、全面质量管理工作。7、负责改善劳动条件，关心职工生活，组织领导职工学政治、学技术、学业务、提高职工素质。8、负责向职代会和主管厂长、厂长报告工作。（二）支部书记职责1、在支部委员会的集体领导下，负责主持党支部的日常工作。2、认真传达、贯彻、执行上级的决议、指示和支部委员会、党员大会决议，重大问题及时提交支部委员会和支部大会决定。3、认真组织好党课，抓好支部委员会的学习，按时召开支部委员会的民主生活会，发扬民主，增强团结，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。4、负责了解党员的思想、工作、生活，负责检查支部计划、决议，并及时向上级组织报告工作。5、经常与支部委员会和同级行政负责人保持密切联系，交流情况相互配合，支持其工作，协调单位内部党、政、工、团的关系，充分调动各方面的积极性。6、加强对职工的宣传教育做好职工的思想政治工作，充分调动职工积极性，促进生产任务的顺利完成。（三）生产副主任职责1、在副厂长领导下，对车间主任负责，抓好车间生产、6S、经营、精煤质量、洗选灰分及损失等各项生产经济指标，以及其他行政工作，对副厂长和主任负责。2、参加、领导、安排、执行车间生产作业计划，保证完成车间任务的各项指标。3、参加、领导、贯彻、执行厂部所布置的各项任务。4、参加车间生产会议，及时组织分析解决生产中出现的质量、生产责任事故，并拿出分析报告。5、抓好生产、6S、质量、经营管理工作。6、注意改善劳动条件，关心职工生活。7、定期或不定期向主管厂长和主任报告工作。8、要杜绝以下工作作风：作风浮漂、老好人主义、不求有功但求无过、工作缺乏主动。9、要杜绝以下工作态度:走而不检、巡而不查、查而不管、视而不见。10、要有高度的组织纪律性，以“四个一定”严格要求自己，功归集体，不冒功、不昧功、不诿过、不扯皮、不以突出个人为目的。11、按时、按质、按量完成厂、车间交办的临时任务。（四）工会主席职责1、负责召集、主持工会委员会会议和职工代表大会。2、做好职工的思想政治工作，积极组织和支持职工学文化、学科学、学技术和管理知识，提高职工的政治素质和业务素质，带领职工完成各项生产任务。3、依法维护职工的民主权利，保障职工生活福利，协助和督促行政搞好职工福利。参加调解争议，做好退休职工和职工家属工作。4、经常召开工会委员会会议，听取职工呼声及职工对工会工作的建议，关心职工生活，维护妇女合法权益。5、组织职工开展劳动竞赛、技术比武和技术革新活动，做好先进生产（工作）者和劳动模范的评选。6、坚持工会的民主制度和民主生活，并负责对工会会员进行工会基本知识教育。...