IE工业工程方法技术之联合工程分析VIP免费

IE工业工程方法技术之联合工程分析工厂里的工作，并不单纯是一名作业者从事一项工作，反而是人与人、人与机械组合进行作业的情形更多。一般而言，可以有以下几种组合方式：1．一名作业者操作1台机械。2．一名作业者操作多台机械。3．多名作业者共同进行作业。4．多名作业者与1台机械共同作业。5．多名作业者与多台机械共同作业。在各种不同的组合情况下，等待、干扰的现象时有发生，要提高组合的效率，使用联合工程分析应该是较好的改善之道了。所谓联合工程分析，指的是对人与人、人与机械组合作业的作业时间分配进行研究，并且绘制相应的图表，以便找其间发生的等待或闲置时间，并加以改善的手法。联合工程分析和制品工程分析或作业者工程分析有较大的不同。首先表现在分析记号上，联合工程分析所使用的记号与后者两者迥然不同，具体如表9.1所示。联合工程分析记号表（表9.1）作业者机械单独跟机械或其他作业者无关的工作。自动机械的自动作业状态联合作业跟机械或其他作业者一起作业，各方的时间会受到彼此的制约。手操作受制于程序、安装、卸除、手操作等作业者活动的作业。等待等待机械或其他作业者作业的状态。闲置因为等待作业者作业而引起的机械空转或停止。联合工程分析如果能和制品工程分析或作业者工程分析一起运用，会取得更好的效果。同时联合工程分析双可分为两类，其中，人与人之间工作配合的分析称为“共同作业分析”，人与机器设备工作配合的分析称为“作业者机械分析”或“人机作业分析”。二、联合工程分析的目的联合工程分析的目的在于使“人与机械”、“人与人”的组合关系明显化，从而从中找出等待、闲置的时间，通过改善使组合作业更臻完善。其主要作用如下：1.减少机械设备闲置现象，提高生产效率。2.减少作业人员等待时间，提高生产效率。3.平衡机械或作业人员负荷。4.使作业人员负责的机械台数适当。5.使共同作业的组合人数适当。]换言之，使用较少的人数及较短的时间，一面谋求作业负荷均等，一面使作业人员能舒服地完成作业。三、作业者机械分析作业者机械分析主要是通过调查作业者的作业时间与机械运转时间的关系，谋求以较少的作业人员、较少的机械设备，达成较高的生产量的方法。作业者机械分析亦须遵循一定的步骤，让我们以具体事例的展开来了解其基本步骤。事例背景：马先生负责两台机械（A与B）的操作，但是马先生本岙的作业相当忙碌，以至于机械经常处于夫人操作的状态，产能得不到足够的发挥。目前希望通过作业者机械分析，减少机械空转，提高生产效率。1．实施预备调查首先调查生产状况，设备状况、配置、工程的流动。如果能绘制一份流动工程图的话，对分析会更有帮助。此外，对作业者的水准、熟练度、各机械的特征、性能等，也应进行调查了解。2．分析一周期的作业与作业者工程分析类似，要针对作业者和机械分别考察一周期的作业内容并制作一份流程图。以本例而言，则形成了图9.2。3．找出人与机械作业的同步点对流程图重新进行排列，将同步点的位置于相同的水平线上，于是有了图9.3。4．测定各步骤的时间对图9.3中各步骤的时间进行测定并记录。5．制作作业者机械分析图表根据测定的时间，在纵向确定时间的坐标分布。使用联合工程分析记号表示各个步骤，以“柱”的长度表示时间的长度。对于本例，可以绘制出图9.4那样的“作业者机械分析图表”。作业流动图（图9.2）作业者甲机械A机械B○A机械更换○更换工程阶段○更换在程阶段工程阶段AB移动○加工○加工○B机械更换工程阶段BA移动闲置闲置作业流动图的重新排列（图9.3）作业者甲机械A机械B○A机械更换○更换工程阶段（○加工）工程阶段AB移动○加工（赋闲）○B机械更换工程阶段○更换在程阶段BA移动闲置○加工闲置6．对结果进行整理对结果进行整理，可以得到如表9.5的作业者机械分析整理表。7．改善方案的制订、实施、评估制订改善方案时，可以参考表9.6的作业者机械分析的改善着眼点进行检讨。在本例中，从表9.5的作业机械分析整理表中可以发现，作业者马先生工作很忙碌，根本没有休息时间，可是，机械A和B却都有很多闲置时间，尤其机械A的闲置时间更多。而且，手操作的时间太长，机械B尤...