5S管理的效果VIP免费

1.5S管理的效果1.1.提升人的素养2.2.提升企业形象3.3.提高效率4.4.构筑工作（产品）品质保证的基础5.5.减少浪费6.6.创造安全的工作场所7.7.营造令人心情愉快的工作环境8.5S是投资少、效果非常显著的管理活动！[Top]实施5S可以期待的效果效果1：提升企业形象,创造整齐、清洁、井井有条的工作环境,增强顾客信任度；会成为其他公司的学习榜样，提升企业知名度.效果2：工作效率得以提升,良好的工作环境和工作氛围,物品摆放有序,不用寻找,没有多余的物品、工具,员工可以集中精神工作。效果3：构筑工作（产品）品质保证的基础,优良的产品品质来自优良的工作环境.通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备的正常状态,提高产品品质。效果4：减少各种浪费,减少场地、时间、材料、消耗品、能源、人员等方面的浪费,从而降低成本。效果5：创造安全的工作场所,现场一目了然,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品.工作场所有条不紊,意外的发生就会减少。效果6：营造令人心情舒畅的工作环境干净、整洁、清楚明了、人人有素养.自己改善有成就感,有活力。提升员工归属，提升员工自主改善的意愿。[Top]办公室5S活动的8大要1.1、“共独区分”2.2、“公私区分”3.3、柜架管理4.4、资料归位5.5、桌面状态6.6、抽屉状态7.7、张贴管理8.8、公告管理[Top]5S推行过程中的要点1.1S：正确的价值意识---「使用价值」2.2S：正确的方法---「3要素、3定」+整顿的技术3.3S：责任化---明确岗位5S责任4.4S：制度化及考核---5S时间；稽查、竞争、奖罚5.5S：长期化---晨会、礼仪守则重点体现在细节的魅力5S推行的最高目标——目视与看板管理「目视管理」的要点1.·无论是谁都能判明是好是坏（异常）2.·能迅速判断，精度高3.·判断结果不会因人而异「目视管理」的水准1.·初级：有表示，能明白现在的状态2.·中级：谁都能判断良否3.·高级：管理方法（异常处置等）[Top]不同的阶段用相应的制度来规范前期1.1.推行组织架构2.2.制定5S实施办法中期1.1.5S活动评比及奖罚办法2.2.各区域评分加权系数后期1.1.晨会制度2.2.5S个人考核制度3.3.5S内部评比制度4.4.员工守则5.5.职业规范6.6.行政监督与巡查制度第一个月辅导内容：1.与总经理就辅导事项进行沟通，明确委员会人选及责任2.制定5S宣传方案3.选定样板区域及开展定点摄影4.发行5S手册5.全公司车间主任会议6.制定若干规定、标准（要与不要、废弃流程、标贴、线颜色、宽度）7.样板区指导8.非样板区简单指导9.2小时培训第二个月辅导内容：1.样板区目视管理及红牌作战准备2.5S竞赛方法准备（评分标准（案）、加权系数、时间、评分委员）3.样板区实施目视管理及红牌作战4.组织干部、工人参观样板区5.全公司整理、整顿展开6.污染发生源及困难处所登记7.第一次试评分（样板区为主）8.第二次试评分（全公司范围）9.2小时培训第三个月辅导内容：1.修订评分标准、竞赛方法2.决定及实施5S日常确认方法3.正式实施第一次5S考核评比4.评比成绩公布（红○、黄○、绿○灯号）5.决定个人考核方案6.“创意奖”活动展开准备及实施7.导入“晨会制”8.发生源及困难处所改善对策9.2小时培训第四个月辅导内容：1.实施个人5S考评2.文明礼貌实施方法探3.研讨及推进4.发生源及困难处所改善对策5.工守则制订6.不足之处改进、强化7.“创意奖”颁奖及活动深化8.5S征文活动9.2小时培训10.本次辅导总结，下一步工作安排