目标责任书生产部经理一、生产部经理职位说明工作关系：向上关系：直属生产总监，向生产总监负责平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、质量部经理、市场部经理、技术部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系向下关系：生产部下属员工任用资格：由执委会/生产总监任命主要任务：生产部经理在生产总监的指导下，总体负责公司的产品生产，以及下属部门的运作及管理。主要职责遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益参与制定总公司计划预算，并根据公司整体的年度业务计划，制定下属部门的年度业务计划和预算，并参与制定考核激励政策部门管理工作：-制定、实施管理体系-协调与其他部门的接口工作-培训，发展下属人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励。-主持本部门例会-出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神具体工作：-全面负责运钞车产品和保安产品的生产，确保及时为销售部门提供合格的产品-负责生产计划，与采购外协的沟通-管理、控制生产费用近期的重要任务-中间库的管理流程和制度-制定生产部门的领料流程和制度-计件工资方案统一、落实-实验（替代材料）问题-生产过程自检制度二、薪酬和奖励1．工资确定年薪标准为：12万元。每月固定发放薪水5000元人民币；每月浮动部分全奖为5000－6000元人民币，根据月度打分确定发放额度，并于当月发放。2．绩效奖励每半年根据半年考核的常规指标表对生产部经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。奖励额度为0-2.4万元。三、考核指标和权重1.每半年考核的常规指标：指标说明权重及时提供质量合格的产品50%生产计划和采购计划的准确下达30%生产费用和部门费用控制20%2.月度计划完成情况表示意四、附则：本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求意见后，由公司另行研究确定解决办法。本责任书内容由公司执委会负责解释责任人签字：时间：公司代表签字：时间：综合分数：领导综合评议领导评分自我评分提交成果(关键成果列明主要内容提纲）实际完成时间计划完成时间具体描述重点任务综合分数：领导综合评议领导评分自我评分提交成果(关键成果列明主要内容提纲）实际完成时间计划完成时间具体描述重点任务2002年�月������部门任务书下发任务领导签字：__________接受任务人签字：___________考核领导签字：__________被考核人签字：__________
