库存管理题目:Chaper9库存模型:基本出发点:总库存成本最小1.ABC分析(务必要Ctrl+单击表格图片,已链接到题目的excel文件中,注意红色数字的公式)C9-2基本说明:将库存分为ABC三个等级,通常是:年资金占用量(ADV)=年需求量*单位成本基于ABC分析的应用原则:给予A类供应商更多关注,对A类项目严格控制,精确预测A类项目评定标准等级占用库存资金库存量占比A8015B1530C555例:2.经济订货批量EOQ模型C9-4(重点)D=年需求量,S=订货成本,H=持有成本,d=每天需求量,L=交货提前期最优订货量=Q=❑√2∗D∗SH,期望订货次数=N=DQ,期望订货间隔期=TBO=1N=QDd=D每年的工作时间ROP(再订货点)=d*L例题:D=936H=15S=45则:最优订货量EOQ=❑√2∗D∗SH=❑√2∗936∗4515=75总成本=持有成本+订货成本=Q2H+DQS=75215+9367545=562+562=1124订货次数=年需求/Q=936/75=13TBO(期望订货间隔期)=365/订货次数=29.25天ROP(再订货点)=d*L=(936/250)*3=11存货编号占总库存量百分比年需求量单位成本总成本(ADV=年需求量*单位成本)占总成本百分比库存合计占比等级A11,0009090,00038.8%AA218%50015477,00033.2%72.0%AA31,5501726,35011.4%BA435042.8615,0016.5%BA534%1,00012.512,5005.4%23.2%BA660014.178,5023.7%CA72,0000.61,2000.5%CA81008.58500.4%CA91,2000.425040.2%CA1049%2500.61500.1%4.8%C合计8,550232,057100%100%A1,A2两种产品的库存占全部库存总量的18%,但是其占用的库存资金总成本却达到了72%,故评定此两种产品为A等级库存表示3.生产订货批量模型:POQ模型C9-27(没有具体的例题,考的可能性较小,书上只给出了公式,详细见书C9-5)适用于:边供给边生产,分批供货4.数量折扣模型:例题(例题不完整考的可能性较小)编号折扣数量折扣率折扣价10-9990521000-199944.832000andover54.75步骤1：最优订货批量=Q=❑√2∗D∗SIPD=需求量P=折扣价I=持有成本占价格的百分比S=订货成本已知订货成本是每次49,年需求量5000,持有成本占价格的百分比为20%,订货量为多少时总库存成本最少?Q1=❑√2∗5000∗490.2∗5=700,Q2=❑√2∗5000∗490.2∗4.8=714,Q2=❑√2∗5000∗490.2∗4.75=718步骤2：对每种折扣,如果订货数量低于获取折扣所需要的数量,则调整订货数量到获取折扣的最低数量则:Q1’=700.Q2’=1000,Q3’=2000即如Q2’=1000时,才能获得4.8的折扣.步骤3:计算每个Q的总成本总成本=DC+DS/Q+QH/2(C=产品单位成本、Q=订货量H=持有成本)（见EXCEL）步骤4：选择总成本最低的Q即选择订货量10005.恒定交货期下的概率模型(重点)CP9-6服务水平=1-缺货概率再订货点ROP=d*L+SS年缺货成本=缺货总数*概率*缺货成本*每年的订货次数例:眼镜架应该保持对少安全库存:ROP=50H(持有成本)=5缺货成本=40每年的订货次数=6订货提前期需求量的概率分布数量概率300.2400.2500.3600.2700.1订货量年生产成本DC年订货成本DS/Q年持有成本QH/2总成本700250003503502570010002400024548024725200023750122.595024822.56.固定周期订货模型(无例题非重点Cp9-7)眼镜架:解决方案安全库存额外的持有成本缺货成本总成本解释20=20*5=100'010010=10*5=50'=10*0.1*40*6=240'290安全库存如果只有10个,则无法交付数量为70的单子,缺货概率0.100=10*0.2*40*6+20*0.1*40*6'=960960同上题目二:总量计划方法CP111-5书中的例子非常详细,且图表非常多，就不再重复劳动画到这里了，我再补充一些我对题目的理解和想法，以便于大家理解。解题的基本思路1、通过三个备选方案，找出可以使总量成本最少的最优排产计划。2、书中PPT-5-16中给出了已知信息包括：各个月的需求预测，还有可以生产的天数，以此可以计算出平均日产量＝需求量/生产天数3、5－17给出设计的三个备选计划，5－18给出了需要的数据。备选方案一：假定：5－19按照月平均产量50来进行生产，因为单件产品生产时间为1.6，则需要(50*1.6)/8hour=10人进行生产.则从图表中可以看出每月的生产量及库存盈余:例:Jan需求量为900,实际生产量为50*22(生产天数)=1100,则库存盈余为200.算出个月的生产及库存量后,计算成本:因为备选一方案中,存货量较大,工人不需要加班,所以只需要计算存货成本及人工成本即可.得到5-20备选方案二,假定...
