中小型公司报酬与福利调查研究摘要摘要：如今，一家中小型公司的员工报酬福利管理是否合理，能否满足员工的工作需求与个人成长，是关系到公司员工是否形成较好的工作积极性、归属感，是否可以提高员工的工作效率的重要元素。然而，很多中小型公司并不十分注重员工报酬福利管理工作的开展，致使报酬设计总体战略相对缺乏；报酬管理制度趋于混乱；福利体系不完善；非经济性报酬重要作用被忽视；公司高层对市场竞争性不敏感等公司报酬福利管理问题客观存在，极大程度地制约了中小型公司的总体发展，甚而引发不同程度的员工过度流失。为此，中小型公司管理层必须要正视相关问题形成必要的应对对策。引言员工报酬福利能否达到员工的个人期望，是关系到公司员工能否提高工作积极性、公司归属感的关键因素。一家中小型公司如果能够为公司员工提供具有竞争力的报酬、福利，则能够不断加强员工对公司工作的忠诚度，提升公司员工的工作效率，反之，如果中小型公司不能为公司员工提供令人满意的薪资福利，则会可能使得部分员工，乃至一些核心技术员工产生不同程度的工作离心力，甚而造成员工过度流失。基于此，中小型公司重视员工报酬、福利管理工作开展，具有较为明确的现实研究价值。本文正是基于这样的研究背景，着重针对“中小型公司报酬与福利调查研究”进行分析、阐述。1影响中小型公司报酬福利的主要因素影响中小型公司报酬福利的主要影响因素，既有员工个人因素，也有公司所处的内外环境因素。1.1员工个人因素公司员工的个人因素，是影响中小型公司报酬福利发展的关键要素。公司员工获得何种档次的报酬福利，是与员工的工作能力，及其在工作过程中，对公司的工作贡献多少息息相关的，对于中小型公司管理者来说，给什么岗位，什么贡献的员工支付怎样的报酬、福利，其员工的工作表现是最为重要的衡量标准。1.2公司所处的内外环境因素中小型公司所处的内外环境，同样是影响中小型公司报酬福利发展的客观要素，从中小型公司的内部环境来说，很多中小型公司，尤其是小型公司的经营实力较弱，流动资金相对不足，这些公司管理者为了公司能够持续性发展，获得更多的市场生存能力，就会采取很多必要的举措开源节流，而员工报酬福利上“节流”也成为很多中小型公司节省资金支出的重要举措，不过，也因为受到这些公司内部环境的制约，使得中小型公司在员工报酬福利方面出现较大问题。从中小型公司的外部环境来说，当下市场经济竞争日渐激烈，与实力雄厚的大型国有公司、跨国公司来说，数量众多的中小型公司面对激烈的外部竞争，市场生存能力较低，为了应对激烈的外部环境，大量的中小型公司只能从公司内部着手，通过控制员工报酬福利削减公司开支，维系公司发展，从这一角度来说，公司所处的内部经营环境、外部市场环境，都是中小型公司报酬福利的重要影响因素。2.我国中小型公司报酬福利管理中存在的主要问题——以御景地产公司为例2.1报酬设计总体战略相对缺乏御景地产公司作为一家中型房地产经纪代理公司，拥有一批经验丰富的房地产经纪人，御景地产公司依靠这些经纪人积极开展房地产代理业务获得经营利润，然而，御景地产公司报酬设计总体战略相对缺乏，没有为数量庞大的房地产经纪人群体提供必要的报酬福利总体战略，结果，使得这一房地产经纪代理公司的报酬福利管理工作缺乏总体战略保障，甚至该公司高层都没有对报酬福利工作的具体开展形成清晰的管理认知，受到报酬设计总体战略相对缺乏问题的影响，武汉御景地产公司报酬福利管理工作开展并不理想。2.2报酬管理制度趋于混乱御景地产公司同样在报酬福利管理制度上趋于混乱，而这种混乱集中表现在：首先，报酬制度不规范、弹性差。武汉御景地产公司受到报酬设计总体战略缺乏的影响，报酬制度并不规范，而且不同岗位下报酬范围的弹性空间偏小，不利于新老员工报酬空间的差异性形成。其次，报酬方案未得到及时有效的调整。成立于2008年的武汉御景地产公司，其报酬福利方案只进行两次调整，一次在2010年，一次在2013年，而在2013年之后，御景地产公司没有再根据物价涨幅情况，及其武汉平均工资浮动情况，进行过员工报酬方案的设定、改善。再次...
