江采〔2011〕11号关于深化月度生产竞赛活动的通知厂属各单位:为更好地激励各单位及广大员工稳产创效，促进全厂生产经营管理再上新台阶，厂决定继续深化月度生产竞赛活动，并对竞赛办法和考评细则作了进一步完善，现将有关事项通知如下：一、竞赛活动组织领导主任：刘培厚郑克新副主任：吴军张立闯成员：谢义华肖文段学超刘世祥黄正红何公平夏守荆牛建军张敦辉翁世权庄庆武尹海平冯涛杨建福周舟李爱云阮凯华杨晓海邹宏王翠萍严明辉李琼赵剑萍魏惟竞赛委员会负责竞赛的检查、指导和考评工作，并由调度室、工会负责具体综合工作。二、竞赛考评办法及奖励标准参与月度生产竞赛考评的业务科室要做到严细认真，实事求是，确保考评的科学性和严肃性。竞赛将4个作业区（五七作业区、广华作业区、马王庙作业区、新周作业区）、3个大队单位（采油机械大队、综合维修队、消防总站）、4个直属单位（测试队、仪表车间、计量监督站、小车队）、23个采油队分别纳入4个不同系列进行考评，具体考评办法是：1、对五七、广华、新周、马王庙等4个作业区，从生产、成本、质量、设备、职工教育、HSE工作、节能降耗、日常管理等八个方面按百分制综合考评，得分最高的为优胜单位。为确保所评优胜单位的质量，实行一票否决制和基分制。其中，各作业区未完成产量任务，五七作业区、广华作业区的月考评得分低于90分，马王庙作业区、新周作业区的月考评得分低于95分，均取消当月参评优胜单位的资格。如单位得分相同，由竞赛委员会进行综合评定，评出优胜单位，授予“优胜单位”流动红旗，按单位人均2元的标准给予奖励；若厂组织阶段性竞赛活动，则按有关竞赛标准予以奖励。2、对采油机械大队、综合维修队、消防总站等3个单位，组织开展“五比五赛”，由厂劳动竞赛委员会按考核细则进行考核，当月工作绩效最为突出的评为“五比五赛”优胜单位；对月度生产任务未完成、能源消耗指标严重超标、安全和质量方面出现重大事故，取消参评优胜单位的资格。如单位得分相同，由竞赛评比委员会进行综合评定，评出优胜单位，授予“优胜单位”流动牌，按单位人均2元的标准给予奖励(职工人数不足150人的单位，按300元标准奖励)；若厂组织阶段性竞赛活动，则按有关竞赛标准予以奖励。3、对测试队、仪表车间、计量监督站、小车队等4个单位，按考评细则实行百分制考评，单项工作按相关考核办法实行奖惩。4、对23个采油队，深入开展“八比八赛”活动，按主要经济技术指标和考评细则考核，取1个第一名、1个第二名、2个第三名为当月“八比八赛”优胜采油队，分别一次性给予600元、400元和300元的不同奖励。5、对单项工作实行专项奖惩，对取得突出成绩的单位和个人，可给予一次性奖励，对出现失误的单位和个人，视情节轻重给予一次性扣款(具体奖惩规定附后)。三、几点要求1、各单位要高度重视月度生产竞赛活动，牢固树立“站排头、争一流”的思想，切实加强组织领导，努力营造良好的竞赛氛围，确保竞赛活动扎实开展。2、各单位要以竞赛为平台，全面实施油水井分类管理和“一井一策”措施，认真开展“强化作业监督、提高作业质量，降低维护作业井次”专项活动，突出油水井精细化管理，加大低效井整治力度，切实杜绝重复作业，进一步提高采油时率，确保产量任务的圆满完成。3、各单位按时申报有关基础资料，详实反映问题，配合抓好整改工作，于每月2日前向厂调度室综合岗上报月度生产小结、单项工作嘉奖申报意见和辅助生产单位施工质量反馈意见，若迟报、漏报或虚报须按考评细则扣分。3、各单位要结合实际，认真制定和严格执行本单位生产竞赛考评办法，真正形成层层赛、人人比的生动局面，推动“比学赶帮超”机制化、常态化，促进整体管理水平和综合经济效益的不断提高。附件：1.江汉采油厂稳产创效一次性奖惩规定2.采油队“八比八赛”、辅助生产单位“五比五赛”评比内容3.厂月度生产竞赛考评细则二〇一一年二月十七日附件一：江汉采油厂稳产创效一次性奖惩规定为加大竞赛激励力度，进一步调动全厂职工稳油创效的积极性，促进各项生产经营任务的完成，厂劳动竞赛委员会决定对《稳油创效一次性奖惩规定》作出修订。具体规定如下：一、奖...
