普安仓储加工区A、B、C三区仓房（共21栋）及配套设施施工组织设计--wwb816VIP免费

第一章工程综合说明一、工程名称：普安仓储加工区A、B、C三区仓房（共21栋）及配套设施二、建设地点：海州锦屏镇普安原禽蛋开发公司院内三、监理业务范围：四、工程规模：总建筑面积约38000平方米（单位工程最大跨度21M、最大面积1300㎡、层高10M）五、质量要求：合格六、要求工期：计划2007年8月28日开工，2008年8月28日竣工七、工程标段划分：八、对本工程监理工作的指导思想：我公司对本工程的总体指导思想是：遵循守法、诚信、公正、科学的监理准则；坚持以防为主、严格把关、积极参与、热情服务的监理工作宗旨和方法，高质量高标准地完成本工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明施工管理及组织协调任务，以圆满实现招标人所预期的质量、进度和投资三大控制目标。第三章项目目标、范围、任务和依据一、项目目标（一）本工程控制目标监理工作就是对该工程项目进行目标控制，以全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。我们将通过项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资；实际建成日期不超过预定工期目标，实际质量达到业主与承建商签订的工程承包合同中约定的质量目标。1、质量控制目标：合格2、工期控制目标：计划2007年8月28日开工，2008年8月28日竣工3、投资控制目标：6500万元（二）项目目标控制的原则１、预防为主不论是质量控制、进度控制还是投资控制，做到时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的，但监理工作的重点应放在事前控制上。监理工程师牢记预防为主在监理工作中的重要性，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制订相应的投资、质量、进度的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，做到“事前有预测，情况变了有对策”，变被动监理为主动监理，达到事半功倍的效果。２、严格监督、热情服务监理工程师的各项监理工作一方面应坚持严格按合同办事、严格监理的要求，另一方面又应客观、公正地处理各方面的事务，监理工程师需通过热情周到的服务，严密、细致、科学、公正地开展工作，使项目的各相关单位能紧张有序、团结合作、共同为实现项目总体目标而工作，并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。参与工程建设的各方，在某些具体问题上受本身利益的限制，与监理的要求难免存在差异，为使监理目标得以顺利实现，监理工程师在行使监理职能时，应事先晓之以理，以获得互相理解和认识一致的良好效果，即使在必须使用监理职权时，也需以说服的方法才能奏效。我们认为说服的方法是监理工作的基本方法，也是监理艺术的一种体现。３、强调整体效益监理工程师经建设单位委托和授权从事工程监理，应着眼于工程项目的整体效益。监理工作就是要达到项目质量、进度、投资三大目标的有机结合和整体综合优化。监理的每项工作就是在考虑项目的整体效益基础上而进行的，包括从项目前期开始到项目整体运行的综合效益，从而达到项目微观效益与宏观效益的统一。（三）实现监理目标的措施1、建立强有力的项目监理班子监理属高智能的咨询服务，配备年龄结构合理、专业配套齐全的高素质的项目监理班子，是项目监理成功的基本保证。监理班子中的主要人员名单另见附表。名单中所列监理人员绝大多数是多年从事监理工作，具备高尚的监理职业道德和敬业精神，有扎实的专业技术知识和较丰富的监理实践经验，并富有协同配合工作的团队精神。2、总监理工程师负责制总监理工程师负责制即由总监理工程师代表监理部全面负责和领导工程项目的建设监理工作，也括组建项目的监理班子，主持制定监理规划，组织监理活动实施等。对监理活动的效果，对外向业主负责，对内向监理部负责。这种组织制度与措施实施的重点是健全项目监理部织，完善监理的运行制度，并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。3、监理例会制度（1）工地例会。每周召开一次，业主代表、承建单位代表、监理单位代表参加，由总监主持并负责整理会议纪要分发与会单位。（2）专题会议。根据专题内容，由总监主持组织业主代表、承建单位代表参加，必要时邀请设计单位和上级主管部门参加，并形成会议纪要。（3）监理部内部...