项目部安全生产管理制度(32页)VIP免费

广州中煤江南基础工程公司佛三（挂）2010-010地块项目安全生产管理制度一、安全管理流程控制安全管理体系项目安全方针：安全第一，预防为主检查：1检查、检验和标识2内部安全体系审核安保计划：1安全管理目标2安全生产保证体系处理：1纠正和预防措施2安全记录实施过程：1安全管理组织。2教育和培训3采购4分包方控制。5施工现场的安全控制6事故隐患的控制。安全管理控制流程安全部全过程监控实施人事部：办理工人保险、开工报告、合同、安全协议物资部：安全物资控制合格，机械进场达标、证件齐全工程部：分项安全交底、工种安全交底、安全文明施工过程监控技术部：安保计划、分部方案、安全技术措施、过程监控项目部安全方针、目标责任制、安全制度落实安全部：安全教育、安全检查、会议、检验、整改措施以上资料报安全部一套存档安全物资验收单、机械进场验收单、资料报安全部所有资料报安全部存档交底资料、整改资料，报安全部存档各部门责任制落实安全生产制度落实责任制、安全责任书、安全文明施工考核持续改进：不断总结，不断完善二、安全管理制度1、施工现场“六大纪律”1、进入施工现场要穿戴整齐，带好防护用品、戴好安全帽、系好安全带；2、高空作业不准往下乱抛工具物件；3、非机操工、电工不准随便动用机械、电器；4、吊物下面不准友人工作或行走；5、各种机械设备必须有防护罩及接地或接零装置；6、施工现场工作不准嬉戏、打闹。2、安全交底制度⑴在施工前由总工组织工程部、安全部、物资部、质量部、分包单位等进行安保计划、方案、专项方案交底，履行签字手续。⑵项目总工在施工前必须进行分部工程（基础、结构、装饰三个阶段）安全技术交底，履行签字手续。（分部交底参加人员：生产经理、施工技术人员、质量员、安全员、工长、施工队队长或专业分包队队长、班组负责人等）⑶施工负责人（工长）必须对分项工程、分工种进行书面安全交底，并履行接收签字手续。（分项工程、分工种交底对象：施工队班组长及全体施工人员；分项交底在不同时间、地点、环境下必须重新交底，分工种交底因现场人员流动每月进行一次）⑷高危作业、特种作业、防火作业必须做到每天、人人交底。交底部位在施工现场作业区域。⑸施工队、班组长，必须做到班前安全活动交底记录。（作业环境、不同的工种应注意的安全事项、安全设施情况、工人的健康思想状况等）⑹班组安全技术交底要人人到位，人人有签字。⑺以上所有交底资料交安全部保存。3、安全教育制度安全生产教育是向全体职工灌输安全生产的重要意义和安全技术知识的一项工作，建立定期的安全教育制度，使职工充分认识到安全事故的危害性，通过安全生产教育制度使广大职工掌握安全技术知识和安全操作技能，运用科学知识自觉遵守各项安全管理制度，掌握预防事故的知识和技能，促进安全生产的顺利进行，对实现安全生产文明施工又十分重要的意义。一、三级教育，是指新进工地或变换工种的作业人员必须进行公司、项目、班组三级安全教育，并填写三级安全教育卡，所有进场工人必须在其所在公司进行三级安全教育，填写三级教育卡，三级教育卡必须交安全部备份存档。二、特种作业人员，电工、电气焊工、架子工、起重机操作工、机动车辆驾驶员等，除进行三级教育外必须经上级主管部门进行安全技术培训，经理论、实践考试合格，由上级部门发给特种作业操作证，方可持证上岗（操作证交复印件至安全部留底备案）。三、进场安全教育1、分包单位工人进场后，由项目部组织对分包工人进行安全生产总交底，介绍国家安全生产方针、政策和遵守现场劳动纪律、规章制度、事故案例及项目安全生产管理制度和危险源分布等。2、所有进场工人必须经入场安全教育，办理所有入场手续后方可在现场进行施工。3、进场工人经入场安全教育后，必须经过入场考试，考试合格后方可允许在现场施工（入场考试卷必须交安全部备案）。四、班组教育，施工班组必须严格执行至少每周一次的利用上班前进行的安全教育工作，学习国家和上级有关部门的安全生产规定、制度，联系实际领会贯彻，学习有关安全生产先进事迹和事故案例，从中吸取经验教训，举一反三，不断提高安全生产思想意识...