某中型制造业生产班组长岗位说明书及KPI指标VIP免费

*****有限责任公司工作说明书编号DW-JD-0309发布日期单位名称*****有限责任公司岗位名称班组长直接上级车间主管部门制造部直接下级本班组生产工人下级人数人主要工作职责负责班组的现场生产安全、设备、工艺、质量管理工作内容1制度的执行1.1贯彻执行公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司利益；1.2严格执行质量管理体系相关制度和流程；1.3严格执行本部门管理制度及业务流程。2生产现场管理2.1负责组织召开班组会议，根据生产计划单安排工人的工作，宣导公司各项规章制度；2.2负责传达和执行车间主管指示事项；2.3负责本班组员工劳动纪律的管理以及生产线的开启和关闭；2.4负责监督原辅材料及其他物品是否按规定领用，统计记录个人物料消耗，发现问题，及时采取相应措施；2.5负责监督、检查班组员工严格按照岗位作业指导书操作；2.6负责监督本班员工三检制、交接班记录、设备日常保养记录等的实施；2.7负责本班组的卫生值日安排、检查，6S定置的督促、检查，优化班组生产环境；2.8负责指导新员工上岗前操作技能培训；2.9处理生产中的其他问题。3生产工艺及质量管理3.1负责监督班组成员工艺纪律的实施；3.2巡检并判定制造过程中产品质量，加强本班组质量控制，提高组员质量意识，发现问题，及时处理，提升产品质量合格率；4生产安全管理4.1负责本班组安全生产、文明生产工作，积极宣传和贯彻本公司安全生产规章制度；4.2定期巡检生产现场，查找安全隐患，提出整改意见；4.3负责填写和提交各种安全记录；5生产设备管理5.1负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅助材料、劳保用品的正确使用管理；5.2负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护；6员工管理6.1明确下属的岗位责任和业绩目标，并实行督导工作；6.2负责做好班组员工思想教育工作，进行员工产量分配；6.3负责监督、考核班组员工产量的完成情况；6.4负责拟定班组员工分配方案，进行员工考核。7积极参加专业培训，不断提高专业技术水平8完成上级交办的其他工作权限1、直接下级的工作分配、检查监督和奖惩建议权；2、班组工人工作任务安排及班次调整权；3、班组员工工艺纪律执行的检查权；4、其它的临时授权。责任1、对班组成品产量和质量负责；2、对班组员工的流动率负责；3、对班组报表准确性、及时性负责；4、对生产过程的问题处理结果负责。任职资格性别不限年龄25——45岁资格证学历中专及以上专业机械专业经验有一年以上生产管理经验或二年以上制造行业相关生产经验知识1、熟悉：现场工艺技术、机械制造设计知识、生产管理、2、了解：质量管理体系、设备及安全知识技能较强的沟通协调能力具备，基础管理技能，设备操作技能，产品质量影响因素判定技能职业道德敬业、严谨、责任心强、原则性强生产班组长绩效指标关键业绩指标定义权重数据来源产量计划完成率产品实际产量/产品计划产量20%制造部交货及时率本期交货及时率/本期交货计划及时率20%商务部产品综合合格率产品实际合格率/目标合格率40%质量部物料消耗控制物料消耗低于定额时，得100分；实际超出定额时，[1－(实际－定额)/定额]×10010%采控部6S现场管理，以《6S评价表》评价10%质量部管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分车间主管生产安全控制凡发生生产安全事故根据造成损失大小每次扣10分以上车间主管生产管理制度与作业程序规范发现工人未按生产管理制度与作业程序规范操作扣2～5分/次车间主管计件工资统计对工人的产品件数统计数据不准确或错误扣2～5分/个车间主管上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次车间主管内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次车间主管员工培训积极组织及实施员工培训，取得良好效果，加2～5分/次业绩管理小组合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次业绩管理小组