烟草公司现场管理工作实施方案VIP免费

烟草公司现场管理工作方案为健全完善7s长效管理机制，继续深化7s现场管理，持续打造“五大环境”，着力提升“五个形象”，继续谱写烟草“上水平、创一流”新篇章，特制定本办法。一、成立组织现场管理日常运行检查由企管处牵头组织实施，检查小组成员为各部门7s联络员，联络员负责协助部门主要负责人具体实施本部门7s管理及协同7s日常检查工作。二、检查原则1、坚持“全面覆盖、无盲区”的原则。2、坚持“重在落实、贵在坚持、敢于较真”的原则。3、坚持公平公正、实事求是的原则。4、坚持日常检查与持续检查相结合的原则。三、检查方式（一）日常检查1、检查组人员组成。企管处每次检查前在机关各部门7s管理员名单库中轮流抽选3名7s联络员，组成7s运行检查小组，实施检查。2、检查范围。市局机关办公区和物流中心办公区。2.1领导班子成员办公室、办公院区、公共区域、电工房、食堂纳入办公室的检查范围。2.2各部门储物仓库纳入所在部门的检查范围。2.3文化中心纳入人力资源管理（政工）处的检查范围。2.4公共区域（如。停车场、车棚）检查结果，纳入个人所在部门检查扣分之中。2.5订单部纳入营销中心的检查范围。2.6稽查大队（组）、案审室、证件室纳入专卖处的检查范围。2.7联合工房、物流中心公共区域、院区、会议室纳入物流中心检查范围。2.8市局门卫、物流中心门卫纳入安保处的检查范围。3、检查标准。见附件。第1页共4页4、检查程序4.1每月至少两次全覆盖检查，检查时间不定期，检查人员随机抽取。4.2检查通报由企管处统一撰写，统一在看板、网站、电子邮箱发布。4.3企管处每季度根据考核得分和综合检查情况通报，确定季度红旗部门，在季度首月通报会上予以表扬通报。5、结果测算5.1合署办公的部门按一个部门测算。5.2办公室、物流中心、专卖监督管理处、人力资源（政工）处、营销中心，根据所属区域工作量及工作性质的不同，确定不同的权重。如：办公室日常检查考核得分=办公区域考核得分*40%+食堂考核得分*30%+公共区域考核得分*30%；物流中心日常检查考核得分=办公区域考核得分*40%+联合工房得分*40%+公共区域考核得分*20%；专卖监督管理处日常考核得分=市局办公区域考核得分*50%+稽查大队（组）、案审室、证件室考核得分*50%；人力资源管理（政工）处日常考核得分=办公区域考核得分*50%+文化中心考核得分*50%；安保处日常考核得分=办公区域考核得分*40%+市局门卫考核得分*30%+物流中心门卫考核得分*30%；营销中心日常考核得分=市局机关办公区域考核得分*70%+订单部考核得分*30%。5.3部门月度日常检查得分取月度检查次数的平均分为最后得分。即：部门月度日常检查得分=部门月度日常检查总分÷检查次数5.4部门年度7s检查考核得分取全年月度检查得分的平均值，即：部门年度7s检查考核得分=部门全年月度检查总分÷12。6、情况反馈6.1重点整改区域进行黄牌揭示，企管处督促整改。第2页共4页6.2企管处每月将检查情况在职工学习例会上进行通报。6.3企管处负责即时在管理看板和7s管理专栏上发布检查结果与部门得分情况，并及时通过电子邮件反馈至部门负责人以上领导信箱。7、结果运用各部门年度7s检查考核得分和红旗情况将作为7s管理工作情况的最终结果纳入各部门年度绩效考核。（二）持续检查1、检查组人员组成。由市局企业管理处牵头组织实施，成员由企管处抽调县（区）局7s管理人员组成，每半年检查一次。2、检查范围。各县（区）局（分公司）。3、检查标准：见附件4、检查程序。制定检查计划→确定人员分工→进行现场检查→考核打分→结果沟通反馈。5、情况反馈。将检查情况以通报的形式通过oa系统下发。6、结果测算各县（区）局年度7s检查考核得分＝全年持续检查考核总分÷2。7、结果运用各县（区）局年度7s检查考核得分将作为7s管理工作情况的最终结果纳入县（区）局年度绩效考核。四、相关要求1、各单位（部门）应建立岗位自检、部门自检、运行检查组专检相结合的检测体系，扎实开展“班前班后五分钟7s活动”。每日养成班前班后自我检查的习惯，真正将7s现场管理融入日常工作，成为每天工作的一部分，持续不断地推进7s现场管理的深入开展。2、各单位职能部门要结合工作实...