前言一、公司各部门要根据本部门安全生产管理的组织结构，按照岗位、职能、权利和责任相统一的原则，横向到边，纵向到底，建立健全各部门、各级各类人员的安全生产岗位责任制，明确责任、权利和义务。二、各部门必须将本部门的全部安全生产责任制逐项分解，逐级落实到各岗位和人员，严格考核兑现，切实保证各级部门和各类人员安全生产岗位责任制的落实。三、各部门要认真组织学习安全生产岗位责任制。四、各部门必须制定安全生产岗位责任制考核实施细则，明确考核标准和处罚规定。五、各部门安全生产岗位责任制的考核落实，由安全监察室负责监督检查，安全监察室负责每季度组织不定期抽查，发现问题对有关责任人按照规定进行处罚。第一章总经理岗位责任制总经理是安全生产的第一主要负责人，对本单位的安全生产工作全面负责。总经理必须掌握有关安全生产的法律、法规及相关专业知识，具有领导安全生产和处理事故的能力，依法经过培训并取得安全资格证书。总经理在工作中，要尽职尽责，切实做好本单位的安全生产工作。1、认真组织本企业贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关安全工作的指令、规定，保证水泥在生产、销售过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、标准和技术规范。2、按有关规定要求设置安全生产管理机构，配备适应工作需要的专职安全生产管理人员，并保证水泥生产、管理过程中所配备的各类特种作业人员符合要求。3、组织建立、健全各级领导安全生产责任制、职能机构安全生产责任制及岗位人员责任制，并严格按规定进行考核。4、组织建立、健全安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术措施审批制度、安全隐患排查制度、安全检查制度、安全办公会议制度等，并严格按照相关制度对各部门、人员进行考核、落实。5、建立、健全符合实际情况的各岗位工种操作规程，并做好宣传贯彻、教育工作，确保各岗位工种按章作业。6、保证水泥的安全生产投入符合有关规定要求，并按照安全生产投入计划，保证相关的资金及时到位、使用适当。7、负责组织编制年度灾害预防与处理计划，并组织实施。8、积极推广安全生产新技术，开展安全生产科研攻关，不断提高水泥生产技术水平和产品的科技含量。9、切实保证水泥生产过程中人、财、物等资源需求充足。10、每月至少主持召开一次安全生产办公会议，贯彻上级的安全生产指示，分析安全生产中存在的重大问题和安全隐患，制定解决措施、检查上一次办公会议确定的重点工作落实情况，研究水泥安全生产中的重大决策。11、经常深入生产现场，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除事故隐患。12、积极开展安全质量标准化工作，切实提高本企业的安全管理水平。13、负责组织制定并实施本单位的重大事故应急救援预案。14、按照有关规定要求，安排对从业人员进行相关的安全教育、培训，不得安排未经培训的人员上岗作业。15、定期在职工代表大会上总结公司安全生产工作，并自觉接受监督。16、加强职业危害的防治与管理工作，做好作业现场的劳动保证工作，按规定安排对相关的从业人员进行健康检查。17、发生事故时，总经理要立即组织指挥抢救，按规定及时、如实向有关部门报告生产安全事故，保护事故现场，防止事故扩大。18、外出期间必须明确专人代行总经理职权。第二章、安全生产经理岗位责任制安全生产经理是公司安全生产的主要负责人，对安全生产管理工作全面负责。安全生产经理必须熟练掌握专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。安全生产经理必须在保证安全的前提下合理组织生产。1、积极配合总经理开展工作，在水泥生产过程中，必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、标准和技术规范。2、必须加强对管理职能科室（部门）的领导，对职能科室（部门）提出需要解决的安全生产问题，要协调好相关工作，及时发现、解决有关问题。3、协助总经理主持召开安全生产办公会议和各类安全生产会议，研究分析安全生产情况，安排落实安全生产工作，并对生产中的安全问题提出处理意见。4、组织相关人员编制各专业安全管理规章制度等，并组织实施。5、组织编制各专业年度考核管理目标和考核奖罚细则。6、根据水泥生产的长远规划，参与制定年度、季度、...
