岗位任职资格评级及薪档确定实施方案用于合并VIP免费

岗位任职资格评级及薪档确定方案用于合并岗位任职资格及薪档确定方案岗位任职资格评级及薪档确定方案二〇一一年十一月第1页，共18页岗位任职资格及薪档确定方案目录第一章概述.....................................................3一、目的........................................................3二、适用范围....................................................3三、定义........................................................3四、说明........................................................3第二章各类岗位能力素质要求及薪档确定办法..........................4一、管理人员....................................................4二、市场人员....................................................7三、研发人员...................................................10四、生产人员...................................................13五、其他专业人员...............................................15第三章程序.....................................................第1页共12页17一、程序内容...................................................17第四章责任.....................................................17第五章附件.....................................................18第2页，共18页岗位任职资格及薪档确定方案第一章概述一、目的为实现新旧工资体系的过渡，项目组对各类岗位所需的工作经验、学历、核心技能、知识要求等任职资格进行了层级划分，以便在进行工资套改过程中，部门负责人可对现有岗位上人员的任职现状进行评级，从而确定该员工在本岗位的相应层级及薪酬标准。二、适用范围公司范围内，除经营层以外的所有人员（经营层为。公司总经理、各分管副总、财务总监）。三、定义工资套改。指的是从原有的工资体系转变为新工资体系的过程。岗位能力素质要求。指的是为了履行该岗位职责，所应具备的学历、工作经历、能力及知识。岗位档级。将一个岗位的薪酬分成若干档级，以体现同一岗位中不同人员因能力差异而导致的薪酬差异。四、说明本次工资套改，在对人员进行岗位档级评定的时候最高可评到岗位档级的第三档，各岗位的第四、五、六档将根据员工未来的工作业绩及表现，逐渐上调。本次中层以下岗位的评级结果由各部门负责人提报、分管副总审核、总经理批准、人力资源部备案。部门负责人岗位的第2页共12页评级由分管副总提报、总经理批准、人力资源部备案。第3页，共18页岗位任职资格及薪档确定方案岗位分类及能力知识要求如下：。管理人员（学历、工作经验、计划能力、领导能力、决策能力、沟通能力）。市场人员（学历、工作经验、营销知识、营销能力）。研发人员（学历、工作经验、职称、设计知识、项目能力）。生产人员（学历、工作经验、生产操作技能、质量意识）。其他专业人员（学历、工作经验、业务能力、绩效导向）注。由于岗位的任职资格要求中，对于学历与工作经验部分已经有相应的规定，因此在对相应人员进行“学历”、“工作经验”两项评分时，首先参照岗位任职要求，若被评人员的学历及工作经验均超出了岗位的要求，则该两项单项分数均为5分；若其中有一项低于岗位要求时，达到要求的一项单项分数为5分，未达要求的一项，每低一级扣2分；若两项均低于岗位要求，两项都为每低一级扣2分。（详见各示例）第二章各类岗位能力素质要求及薪档确定办法一、管理人员（一）管理人员能力及知识要求管理人员特征描述。各部门正职（部长）以上人员。1.学历定义：一级二级三级四级五级相关专业学历中专、技校或高中大专本科硕士博士或更高第4页，共18页岗位任职资格及薪档确定方案2.工作经验定义：一级二级三级四级五级相关行业经验0-2年2-5年5-8年8-16年16年以上定义：一级二级三级四级五级3.计划能力设计自己及他人有效的完成某一任务，合理配置各项资源的能力能安排内部单项工作，有问题及时反馈能够系统地安排内部几个方面的工作计划能预先安排内部一个领域的工作计划，预先分配时间及其他资源能够有效地安排内部两...