如何做细做实企业5S管理VIP免费

如何做细做实企业5S管理发布时间：2013年12月5日浏览：6933次中文摘要：本文介绍了在企业如何推行好5S管理活动，包括如何开展5S培训、制定5S实施方案、稽查内容、评比办法、提案改善制度以及如何做好现场实施、5S稽查、5S评比等活动，为已推行和将要推行5S管理的企业提供参考经验。关键词：5S管理做细做实几年前本人在江西某大型企业负责5S推行工作的时候，那时要招一个懂5S的专员都很难招到，许多新进厂的本省员工都不了解5S是什么，能知道什么叫5S的大多是从沿海回来的打工一族。到现在，已有不少企业的员工知道了什么叫5S了，也了解了一点推行5S的作用与意义。但是真正要在企业推行好5S，不少企业还是不知道从何处做起。许多企业的领导知道推行5S首先要开展5S培训，可是发现在培训完之后仍看不到5S的成效在哪里，于是有些管理者甚至怀疑培训的必要性。其实这种怀疑是没有必要的。5S的培训当然必不可少，但是培训不是推行5S有效的必然条件，而是必要条件，要真正的推行好5S，那是一个系统工程，需要有一定的专业知识，也需要深入细致的工作方法和丰富的工作经验。本文就如何在企业推行好5S工作作点经验介绍。一、从文件夹标识和培训做起，为推行5S做好热身运动（一）5S要如何开始？几年前，本人曾在一家大型光伏企业担任5S推行总负责人。那时公司已在国外上市，但是初到公司的时候，虽然企业的生产如火如荼，看到的生产现场却相当混乱，衣物柜破栏不堪，消防设施损坏严重，厕所惨不忍睹，现场毫无标识，不需要的东西堆得到处都是。这样说，一点都不夸装。这与公司当时提出的打造世界最大的光伏企业和国际一流企业相距甚远，我知道自己的责任重大。在本人担任5S总负责人之前，公司已有多位5S负责人担任此责，但是收效甚微，企业的面貌几乎没有任何变化。后来了解到前几任负责人虽然也做了一点工作，比如开展了一些5S培训，制定了5S考核办法等，但是却无法执行下去。实践证明，要在这样一个上万人的企业，一个新人迅速增长的企业，一个大多数员工对5S没有一点概念的企业，只是表面上的讲讲5S如何推行，表面上制定一套考核办法，就想让5S推行下去并取得成效，几乎是不可能的。本人初来乍到，而且当时只有两位5S稽查人员做助手，要一下子取得成效不太现实，而且员工能不能接受本人，还是个问题。5S要如何开始，是本人当时思考的问题。本人并没有选择立马从生产车间开始推行5S，而是针对所有办公室文件夹没有标识或随意标识、各搞一套的做法做起，首先制定了一份文件夹标识办法，并形成文件，以电子版本的形式发给分管的副总裁，经分管副总裁在电子邮件中批示后，直接转发到各部门负责人的邮箱，于是开始了5S推行工作的第一步。当时拍下的文件夹标识图片如下：发到各部门的5S标识方法要求在文件夹上贴上标识，依次标识公司标志、文件夹各称、文件持有部门或持有人、文件夹编号，并以电子版形式制作成图样发到各部门。文件夹标识方法一发下去，首先从本部门做起。然后逐个部门进行检查，如发现还不太会标识或标识不规范的再予以教导，大部分部门经过检查和教导后，都能将文件夹标识做好。也有个别部门的负责人认为公司并没有下发正式的文件，拒绝配合。后经多次沟通之后，终于所有部门的文件夹标识都做到了重新统一规范标识。通过一个小小的文件夹标识，我们认识到，在一项活动推行的时候，总会遇到类似的以下四种情况：一部分人配合度较好，执行到位，最早可以做好本部门的文件夹标识；一部分人虽然也愿意执行却执行的不规范，需要教导后才可以做好；一部分人需要通过检查后提出整改意见才愿意配合做好；还有一部分人一开始不予配合，总是有各种理由认为可以不需要执行，比如他们会认为文件是给自己看的，我自己找得到就可以，为什么要统一标识？规范文件夹标识公司并没有下发正式文件，我可以不执行；有的认为自己忙，没时间做标识，甚至找借口要求我们推行5S的人亲自来给他们做好文件夹标识。通过这次文件夹的标识，算是对推行5S工作起到了一个热身作用。大家看到了办公室的改变，也体会到了一个小小的文件夹标识所起的作用，原来找一份文件不要再东找西找了，原来零乱的文件都得到...