车间主任工作说明书职务车间主任所属部门：直接上级项次工作内容项目细分/步骤或流程备注1按生产计划安排生产①.熟悉掌握车间生产产能，查对生产条件，分配车间生产任务。②.审核班组日报，填报车间生产日报及材料消耗报表。③.查督生产进度确保生产任务预期完成。④.视具体情况调整车间人员及生产状况。⑤.做好车间生产材料不良的确认上报工作。⑥.协助物控部做好月末盘点工作。⑦.车间消耗品的控制。2工艺标准、作业标准的贯彻①.工艺作业标准的教育落实。②.员工操作的日常巡视、查检执行状况。③.及时解决反馈工艺，作业标准执行中的问题。④.根据要求修改车间工艺作业标准,检查新工艺的执行状况。3考勤管理①.员工请假状况的了解与审批。②.加班安排。③.员工出勤状况的查核与人员调度。4品质管理①.品质不良报表的查看与上报。②.生产品质状况的巡视。③.品质异常状况的分析及对策实施。④.员工作业指导。⑤.员工自主管理的落实与查督。⑥.主导推进车间提案促进活动。⑦.突发事件的处理、汇报及措施对策。5设备工具使用管理①.主导建立车间设备保养制度和工具保管制度建立考核机制督促落实。②.设备操作的教导与督导。③.员工操作的正常巡视及异常问题的纠正。④.查督员工防护用品的使用情况和设备安全状况。⑤.做好车间备模的申请确认工作，及时沟通制作。⑥.及时处理反馈设备异常状况。6效率管理①.做好生产准备，合理安排生产，降低非做业时间。②.纠正员工操作，提高员工熟练程度。③.运用IE手法改善工作方法。④.新操作方法的确认和督导落实。7工作教导①.掌握新设备、新机种的使用，掌握新工艺。②.特殊技能的掌握。③.新进人员和异动人员的教导。④.作业标准的了解及对员工的培训。⑤.岗位安全培训与教导。⑥.提高自己的管理能力，其他应知应会。8环境管理①.主导建立车间环境整理标准，建立考核机制，落实卫生责任安排，督导实施。②.督促班组5S活动的开展，主导车间推进5S活动。③.日常环境卫生的点检及班组5分钟、10分钟5S活动的督导。④.做好车间水电气管理，落实安全检查。9部属考核①.考核目标的建立。②.考核指标的分解。③.部属业绩记录及查检。④.做好定期与不定期与下属沟通工作。⑤.月底提出考核情况并上报。10公司规章制度的贯彻执行①.规章制度的宣导。②.规章制度的坚决执行。③.监督查核。职务资格年龄：25—40岁能力要求1.熟练Windows、office等电脑操作。2.具备较强的人事管理及沟通能力。3.具备相当的管理知识、执行力强。学历：工作经验：具有2年以上相同职位经验。语言：普通话流利，写作能力强。班长工作说明书职务班长所属部门：直接上级车间主任项次工作内容项目细分/步骤或流程备注1按生产计划安排生产①.掌握班组生产能力，执行班组生产任务。②.查督生产进度，确保生产任务按时完成。③.填写生产日报表，反馈生产进度。④.视具体情况调整人员及生产状况。⑤.做好班组材料查核确认及不良情况反馈工作。⑥.填写物料消耗报表。⑦.班组消耗品的领用及发放。2工艺标准、作业标准的贯彻①.班组工艺、作业标准的教育落实。②.员工作业中工艺作业标准执行情况的日常巡视。③.工艺作业标准执行中的问题对应,解决与汇报。④.及时准确执行新工艺。3考勤管理①.员工请假批准与上报。②.加班申请。③.员工出勤状况的填报。4品质管理①.员工操作中不良品的查看与填报。②.员工操作中品质状况的巡检。③.参与品质异常的原因分析，执行实施对策。④.员工作业的指导与纠正。⑤.员工自主管理的落实。⑥.协助落实提案促进活动。⑦.突发事件的处理与汇报。5设备工具使用管理①.员工设备操作的教导。②.员工操作的日常巡查及异常问题的纠正。③.配合车间制订设备保养和工具保管制度并执行实施。④.查督员工做好设备维护工作，定期查检。⑤.做好车间模具分类、保管及备模加工的申请工作。⑥.查检班组操作防护用品的使用情况和设备安全状况，确保操作安全。6效率管理①.合理安排班组生产确保生产平衡，降低非作业时间。②.纠正员工的操作方法，提高员工的熟练程度。③.及时发现员工操作的好方法并上报。④.认真做好好作业法的推广及落实工作。7工作教导①.掌握熟悉...
