AAA企业安全生产管理 05824VIP专享VIP免费

企业安全生产管理王正平国家注册安全工程师高级工程师13883235889（023）67352958传真67352099E--mailWangzp510719@163.com.cn温家宝赴铜川慰问煤矿工人看望矿难职工家属2206起/每天370人/每天有效的安全管理从转变观念和方法开始观念方法行为效果态度行为过程方式效果认同接纳自觉主动积极消化同化强化重效果提高持续改进否认拒绝抵触被动消极弱化淡化异化重形式削弱逐渐消失“按安全生产的规律与特点抓管理”“用现代管理的思维和方法管安全”什么是安全在社会活动和生产过程中组织或个人对某一事物的危害程度的承受能力安全管理的含义是什么安：无危为安、危险、危害。全：无损为全、损伤、损害、损坏、管：约束、规范、但不是管教。理：客观的实事、科学的规律、实事求是的做法、通情达理安全管理的含义是什么在生产管理实践中尊从事物本身的客观实事，认识、了解、服从、运用事物本身的科学规律。采用实事求是的方法去规范生产场所和环境，采用通情达理的做法去约束管理人员和作业人员。安全管理的含义是什么对生产全过程中各种能量和物的不安全因素采取技术可靠，投资合理的有效屏蔽和防护，以达到人们可以接受的水平，使其处于对员工和社会没有危险、危害的状态。实现对员工、第三方和社会及企业没有任何伤害和损失的预期效果。Sense感觉、意识、见识、知觉、概念Attitude态度Fit合适、协调、恰到好处Foresight有远见、有先见之明、深谋远虑Familiarity熟悉、精通、熟练、有把握Education教育、训导、培养Talk交流、商议、讨论Takethetimetodoitright从容不迫地把工作做好You你你们人、人们你.你们从容不迫地把工作做好交流、讨论教育、训导、培养熟悉、精通、熟练、有把握有远见、有先见之明、协调、恰到好处态度感觉、意识、概念SAFETYTheaccidentpreventionisbothscienceandartsW.H.Heinrich意外事件预防是科学和艺术海因里希(美国)能力储备知识储备技能储备知识储备知道什么技能储备能做什么能力储备对个人意味什么成功=机遇+能力机遇=梯子的竖杆能力=梯子的横杆机遇总是被有准备的人抓住愚笨者总是错过机遇幸运者只有等待机遇聪明者可以抓住机遇智慧者能够创造机遇管理者成长过程：1.跟随者学习、模仿2.存活者改造、适应3.领导者组织、指挥、协调一、学习，理解和掌握“三个代表”实践，运用和体现“三个代表”以“三个代表”转变安全管理的认识论，解决安全管理的方法论，体现安全管理为谁服务的问题通过学习，理解和掌握“三个代表”*通过实践，运用和体现“三个代表”关于“始终代表中国先进文化的前进方向”1.社会文化的先进性**2.科技文化的先进性3.人文文化的先进性4.接纳与吸收国际先进文化5.企业的先进安全文化6.可视安全文化7.企业以安全文化教育与训导员工员工以行为体现企业安全文化和管理者的能力并不是没有好的文化，就不能有可行的制度，而是好制度如果没有相应的文化支撑，就会增加制度执行的成本。贬低文化的作用，势必会提高管理的成本。企业文化深受社会文化的影响。企业家想完全超越社会文化来建立自己的企业文化是不可能的。特定的种子只适应特定的土壤。所以不能只是改良品种，而不改良土壤。关于“始终代表中国先进的社会生产力的发展要求”生产力的定义：生产力是由生产过程中的五个要素组成：1.)生产者操作人员与管理人员2.)生产对象生产资料与劳动产品3.)生产工具生产设备生产设施4.)生产技术生产工艺生产技术生产手段5.)生产管理计划实施检查改进生产力=(生产者+生产对象+生产工具+生产技术)×生产管理当生产管理严重滞后时，将阻碍生产力的发展，甚至起到消极的、负面的作用。先进的生产者先进的生产对象先进的生产工具先进的生产技术先进的生产管理关于“始终代表广大人民的最根本利益”1.在企业生产过程中员工的身体健康、生命安全、对内、外部环境的保护，这些都直接关系着人民群众的直接利益。**2.企业的产品质量，在使用过程中对顾客、环境的影响。3.企业为产品质量，生产过程中涉及安全、环境的资金投入与企业利润的矛盾。先进文化是解决观念、认识认识论先进生产力是解决方法方法论代表广大人民的利益为谁服务安全管理从只与企业生...