变电设备在线测温管理最佳实践报送单位：阳信县供电公司专业名称：科技进步—技术创新与应用报送日期：2009年6月摘要：在线测温系统采用有地址编码应用无线射频自动传送数据的测温传感器放置在被测节点表面，通过测温通讯终端将收集的温度数据，连同地址编码上传到监测主控中心。监测主控中心可对所有节点的温度进行监视和分析，发现异常温度则发出报警，并可以对所有节点进行趋势分析，做到提前预防，保证了变电站设备安全可靠运行。各变电站监测中心又可通过计算机网络相联实现更大的监测系统，实现真正的无人值守，节约大量人力、物力。1专业管理的目标1.1企业发展对专业管理的要求建设“一强三优”的供电企业，最重要的是建设坚强的电网，而提高设备健康水平，保证电网安全稳定运行是电网坚强的必要条件；变电站设备在线测温能适时掌握电力设备温度情况，如变电设备超温能及时报警、及时发现、及时抢修，保证了电力设备的安全可靠运行。能够根据日常监控，通过分析各监测点温度曲线变化，超前预知各监测点温度变化，对变电站设备的状态检修提供了可靠依据。1.2目标描述通过开展变电站在线测温工作，适时掌握电力设备健康状况，及时发现、消除电力设备缺陷，保证电力设备的安全可靠运行，保障对客户安全可靠供电。1.3专业管理的范围公司范围内变电站需要监测温度的设备包括：导电母排接头、高压开关触头、刀闸开关、变压器的进出线路接头等。1.4指标体系及目标值序号指标名称单位计算方法1测温点设备超温事故率％2测温设备运行率％3测温数据正确率％4年度变电设备完好率％5季度设备完好率％6变电设备一级率％7测温模块完好率％8指标的最佳值序号指标名称指标最佳值指标考核周期1测温点设备超温事故率0月2测温设备运行率100％月3测温数据正确率99.5％月4年度变电设备完好率100%年5季度设备完好率100%季度6变电设备一级率100%季度7测温模块完好率100%季度82专业管理的工作流程2.1完成工作的组织机构为加强变电站在线测温的运行管理，确保不发生因分析不及时造成的超温事故；杜绝超温报警无人管理现象的出现，公司成立了由经理、分管副经理、发展策划部、审计部、生技部、检修公司、物资公司、调度所、操作队组成的组织机构。结构图如下：公司变电站在线测温管理组织结构分为四层。第一层为公司经理，负责在线测温系统总体实施计划及资金使用计划的批准；第二层为公司分管副经理，负责在线测温系统总体计划及资金使用计划的审核，负责具体实施计划的审批。对生技部、发展策划部提出的考核建议进行批准；第三层为组织完成此项目的各职能部室，负责公司变电站在线测温的组织、考核、审核等工作，保证项目顺利进行及运行可靠；第四层为变电站在线测温系统的一线管理部室，负责保证变电站在线测温系统的正常、可靠运行；及时处理出现的各种缺陷。2.1.1组织机构中各部门职责经理：负责在线测温系统总体实施计划及资金使用计划的批准。公司分管经理：负责在线测温系统总体计划及资金使用计划的审核，负责具体实施计划的审批。对生技部、发展策划部提出的考核建议进行批准。生产技术部：提出在线测温系统项目及计划的制定，材料质量的把关负责日常数据的分析。根据温度变化曲线提出状态检修计划。对绩效考核数据进行审核。发展策划部：根据生技部考核意见，对有关责任部室进行考核。物资公司：负责在线测温系统项目所需材料进货、材料发放及材料质量把关。审计部：在工程建设过程中，审计预算的控制、预付款和工程进度款项；按电力工程决算管理规定进行审计。操作队：负责在线测温仪器的日常运行维护。检修公司：负责变电站在线测温仪器的维修，及时处理高温报警，根据生技部安排进行状态检修。调度所：负责日常数据的分析，对出现的高温报警点及时通知生技部。2.2岗位设置、岗位职责及岗位人员能力说明2.2.1岗位设置及岗位职责1）经理负责在线测温系统总体实施规划的审批，监督在线测温工作的实施及运行情况。2）分管经理负责在线测温工作的总体实施计划的审核与具体工作计划的审批，监督生产技术部、发展策划部、审计部、物资公司、操作队、调度所、检修公司各项工作的开展情况，并对各...
