淮北矿业传真电文拟稿单位：安全监察局签发发送单位：生产(基建)矿井工程建设公司地面生产单位公司机关：公司副总以上领导业务处室安监局电文编号：（2012)淮煤安字第26号第1页共9页关于开展一季度安全生产体系联合检查的通知按照淮北矿业《2012年关于全面推进安全生产体系的指导意见》要求，集团公司决定，自2012年3月19日开始，组织开展一季度安全生产体系联合检查。现将有关事项通知如下：一、检查形式：分组联合检查。二、检查方式：听、查、看、考、评。听：听取被检查单位的安全生产体系的总体实施情况以及存在的问题和下一步工作安排汇报。查：依据体系建设文件的规定查体系各要素构建基础资料、实施过程及各种记录（纪要）。看：看现场，重点看质量标准化创建、安全规程、措施、制度、安全确认、现场管理、隐患排查等要素的现场落实情况。考：一季度以“安全生产体系知识考试”成绩为依据进行考核。评：组织职工代表（不少于30%的科级以下人员）对本单位安全生产体系建设推进满意度进行测评。三、检查办法1、由集团公司领导带队，组织五个联合检查组同时检查，其中生产（基建）矿井四个组，地面生产单位一个组。（具体分组情况见附表）2、生产（基建）矿井分井下、地面两部分同时检查。3、要素牵头部门具体负责该要素的检查评分，协助部门配合牵头部门检查。4、工程建设公司“安全环境”、“现场管理”两要素与项目部所在的矿井一并检查。四、考核办法1、各要素牵头及协助部门必须严格按要素考核细则逐项检查评分，其中被检查的28家单位各单项要素得分达到考核分值的95%以上的家数不得超过5家，在95%——90%间的不得超过15家，在90%——85%间的不得少于5家，在85%以下的不得少于3家。（各要素牵头部门日常动态检查评分也必须按上述规定档次上报体系办）若未按规定档次上报分数，要素按“0”分计算，责任由牵头部门承担。2、多部门联合牵头的要素考核分分配如下：“事故防范”：通防处30分、地测处30分、生产部20分、机电处20分；“隐患排查”：生产部30分、通防处30分、机电处20分、地测处20分；由检查牵头部门统一进入要素总分。3、井下组检查出的问题或隐患，全部对照安全质量标准化检查表进行扣分，存在的问题或隐患在安全质量标准化检查表中无对应扣分项的，从对应的要素中进行扣分。所有问题或隐患不得从各要素中重复扣分。4、检查全部结束后5日内，检查牵头部门负责将要素检查结果及总结报体系办；否则要素按“0”分计算，并取消牵头部门季度体系兑现奖。5、体系办根据各要素牵头部门报送的检查分数，进行综合考核，并将各单位考核结果及矿区安全生产体系建设总体推进情况、存在的问题以及下一步工作安排通报全矿区。五、检查要求为切实开展好一季度安全生产体系联合检查验收，3月16日，淮北矿业领导袁兆杰、李伟、谢道成组织召开了专题预备会，对检查验收工作进行了安排部署，并提出以下要求：1、实行全动态检查，每天由检查组长随机确定检查单位，早上7时10分告诉集团公司调度室通知被查单位；7时30分，检查人员在集团公司办公楼前乘车、集体下矿。2、检查人员要严格对照标准秉公检查、现场打分，做到认真严谨、公平公正。因特殊原因不能参加的，要向组长请假，并由所在部门负责人安排替补人员参加检查。因检查人员未参加而影响正常检查的，取消部门负责人及检查人员季度体系兑现奖。3、检查期间，检查人员要重点排查现场存在的安全隐患，针对查出的隐患和问题，严格按照淮北矿业有关规定进行处罚。并认真听取基层各单位、机关部门对体系建设推进及考核的意见和建议，检查后制定改进完善的方案。4、被查单位要提前做好准备，备齐检查所需的汇报材料、基础资料、表格及有关量具、仪器仪表等；并提前安排好查阅资料的场所。各单位汇报材料于3月25日之前报送集团公司体系办。5、会议室严禁摆放水果、烟等物品，检查期间严禁饮洒。附件：体系联合检查人员分组表附件：安全生产体系联合检查分组表第一组组长夏传云、李伟副组长倪建明、叶云飞井下组22要素牵头部门（人数）协助检查部门（人数）质量标准化检查生产部3人牵头：配合机电处（3）、通防处（3）、地测处（2）...
