第一篇设备管理-1VIP免费

第一篇设备管理第一章设备管理标准第二章设备管理体系及机构设置第三章设备管理工作考核细则第四章合理化建议及小改小革管理制度第五章修旧利废管理制度第六章钢丝绳检测、报废及管理标准第七章设备安装验收制度第八章设备润滑制度第九章设备检查制度第十章设备点检制度第十一章设备事故管理制度第十二章备件管理制度第十三章设备改造和更新管理制度第十四章设备采购验收管理制度第十五章设备档案资料管理制度第十六章电气设备管理制度第十七章设备维护管理制度第十八章设备备件管理制度第十九章设备检修管理制度第二十章设备润滑管理制度第二十一章固定资产管理制度第二十二章设备基础施工工艺标准第二十三章水泵设备管理制度第二十四章井下移动设备管理制度第二十五章振动放矿机管理制度和技术标准第二十六章设备设施管理制度第二十七章设备异常情况报告制度第二十八章主要设备检修计划第二十九章移动设备调拨过程中发生维修费用处置管理办法第三十章废旧物资收管理规定第二篇能源管理第一章能源管理制度第一节总则第二节能源管理的部门与职能第三节能源计划管理第四节能源管理的基础工作第五节能源管理具体工作第六节计量管理第七节用电管理制度第八节大面积停电专项应急预案第九节操作票的管理第十节工作票的管理第十一节“T”接互备电源协议第十一节应争电源具体操作程序第十三节应争电源使用方案第十四节停送电管理办法第十五节电控设施编号规则第十六节一矿用电管理制度第十七节选矿用电管理制度第一篇设备管理第一章设备管理标准本标准规定了公司机电设备全过程管理工作的主要内容和基本要求。本标准适用于公司生产设备管理的一般要求。第一条通则设备是建设社会主义的物质技术基础，也是企业固定资产的重要组成部分，企业中机器设备的数量和性能，从一定意义上讲，决定着企业的生产面貌，它是衡量社会生产规模和现代化工业水平的一个重要标志，公司各级管理部门和二级单位必须坚持设计、制造和使用维修相结合；使用、维护和计划检修相结合；修理、改造和更新相结合；技术管理和经济管理相结合；专业管理和群众管理相结合的原则，做好设备管理工作。公司设备管理的目标和宗旨是：结合企业实际情况，立足中长期规划和长远发展要求，严格贯彻执行国家有关方针、政策、法规和规定，通过技术、经济和组织措施，对公司主要生产设备进行综合管理，做到综合规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、安全生产、适时改造和更新，不断改善和提高企业的技术装备素质，为企业生产发展、技术进步和提高经济效益服务。第二条前期管理设备动力部门必须负责或参与设备更新、技术改造、自制设备、新建项目和零星购置设备的前期管理工作，包括调研、规划、购置（设计、制造）、安装、调试，特别是对关键设备进行经济技术可行性分析，把好选型和安装验收质量关，为搞好设备的后期管理打好基础。设备动力部门要参与基建、改（扩）建工程公用设施（风、水、汽、电等）的设计审查和施工验收。对进口设备，设备动力部门必须参与造型的调查和考察。在与外商谈判中，由设备动力部门负责提出可靠性、维修性和经济性方面的要求，以及维修备品配件、润滑油品、维修人员培训、设备安装和维修所需的技术资料等要求。设备动力部门要广泛收集设备科技发展及市场信息和有关设备使用的意见，为做好设备选型提供依据。同时，要将新设备使用初期在质量、效率、运行中存在的问题、故障情况及改善措施等方面的信息及时向制造单位反馈。特别是进口设备，必须在索赔期内做好有关工作。公司前期管理相关规章制度索引：1、设备采购验收管理制度2、设备安装验收管理制度3、设备改造更新管理制度第三条基础管理企业设备动力部门在办完设备验收手续移交生产时，必须按照规定逐台统一编号，建立设备卡片和台帐和设备档案，要做到随机附件和技术资料齐全。每年进行复查核实，做到帐帐相符，帐、物、卡相符。企业的生产设备实行分类管理。根据“黄金行业主要设备评价标准”，对公司进行A、B、C分类，评分在15分以上为A类，12~14分为B类，11分（含11分）以下为C类。A类设备为重点生产设备，是重点监管和维修...