设备管理规定概论VIP专享VIP免费

设备管理规定第一章总则第一条：为贯彻国家及集团总部关于设备管理的有关规定，加强公司设备管理工作，使设备工作处于有序的管理之中，特制定本规定。第二条：设备管理范围公司内所包含的全部设备，重点为列于固定资产的生产设备、动力设备等均为设备的管理范围。第三条：设备管理的内容1：设备的日常管理工作：包括设备的选型、分类、编号、登记、迁移、封存、报废、残值处理和事故处理。2：设备维修的管理：包括设备的日常维护保养、定期检查、小修、中修、大修的组织和计划工作，备品配件的定额贮备，设备检修的工作制度等。3：设备的技术改造和设备更新，设备的工艺改造。第四条：设备管理的主要任务：通过技术和经济管理措施对设备进行综合管理，做到全面规划，合理配置，择优选购，科学检修，适时更新和改造，保持设备完好，不断改善和提高企业装备素质。在不断完善现有的设备管理方法和维修技术的基础上，积极采用先进的管理方法。第五条：设备管理工作的目标：加强设备基础工作和管理，抓好设备维护，提高设备完好率，降低动、静密封点泄漏率，延长设备运转周期，缩短检修工期和降低维修成本，杜绝设备事故的发生。第二章设备管理机构设置第六条：根据公司设备管理工作的需要，公司设置机修厂，其它各部门由部门负责人和设备员负责本部门的设备管理工作，各工段由工段长负责。第七条：机修厂厂长对公司设备管理工作实行全面领导，机修厂对其它各部门设备工作实行业务领导。.第三章设备管理工作职责第八条：机修厂在设备管理中的职责如下：1、贯彻执行上级有关设备管理的规章制度和决定，掌握技术状况，总结推广先进经验。2、加强设备的基础工作，做好设备检查和设备技术状况分析及设备管理工作总结，汇总上报设备年（月）报表。3、负责固定资产的管理工作，审批新增固定资产投入，调拨和报废工作，主持设备的改造与更新，参与重点基本项目技措、安措方案的审查和竣工验收工作。4、组织编制年度大修、月度检修计划，搞好综合平衡工作，落实计划完成情况。5、督促工业锅炉、压力容器、电气设施，起重机械的管理工作，主持和参与设备事故及工艺质量事故的调查、分析，处理和上报工作。6、开展对新工艺、新材料、新设备的应用和推广。7、协同有关部门搞好设备技术的培训考核工作。8、参加对外的设备技术和管理工作交流活动。第四章设备的规划、选购及安装调试第九条：做好设备的规划、选型、购置（或设计、制造）及安装调试等管理工作，购置重要生产设备时，应由总经理（或技术总负责）召集企管、技术、生产、机修、财务、采购部等部门人员，对新设备技术性能提出要求，并进行技术经济综合论证后，按有关规定上报审批。第十条：自制设备要严格遵守国家的设计、制造标准，设计方案应采用新技术，充分考虑检修与使用经验，主要设备应由设备、技术、生产方面的人员参加设计方案的研究和审查。设备安装后，应附上完整的技术资料，存档和交付使用部门。第十一条：进口设备的选购，应有使用和安装说明书，必要的检修仪器和维修备件；设备开箱时，机修厂应参加并组织有关部门开箱检查，认真核实设备状况，设备资料，随机备件和工具等进行清点、验收。并及时组织安装、调试和投入使用，如发现问题，应在索赔期内及时提出索赔。第五章设备的使用和维护第十二条：设备的使用和维护保养工作，应达到以下基本要求：1、设备使用必须严格执行操作使用规程，维护保养规程和交接班制度，严防设备事故的发生。2、操作人员须做到“四懂、三会”，即懂结构、原理、性能、用途，会使用、维护保养、排除故障。3、建立设备润滑管理制度，保证设备处于良好的润滑状态，保证设备正常运转。4、设备应做好文明生产，保持整洁，清除跑、冒、滴、漏，达到设备完好和无泄漏标准。5、备用设备应处于良好状态。停用闲置设备各部门应有专人负责，定期检查维护，对于传动设备要定期进行注油盘车。第十三条：按照国家有关部门的规定，加强对动力、起重、锅炉压力容器等设备的维护、检测。及时消除缺陷和隐患，保持完好状态，确保安全生产。第六章设备的检修第十四条：设备检修应以计划检修与临时检修相结合，及时...