5S推行技巧与实务(23)VIP免费

5S推行技巧与实务课程大纲壹、5S的意义贰、整理叁、整顿肆、整顿实务伍、清扫陆、清洁柒、教养捌、5S推行方法壹、5S的意义5S定义效果目的整理（Seiri）区分要与不要的东西，把不要的东西丢弃·库存量减少●·把场地弄宽●并能有效运用·物品不要丢失●·不会在漏油或漏气●·不再浪费时间在找●·没有不安全的情形●减低价格提高效率整顿（Seiton）提高品质降低故障安全公害的保证提高干劲清扫（Seiso）使环境无垃圾污秽、异物。·维持并提高设备的性能●·能扫除设备的重要地方，并给予检查●·把工作环境弄好●·消灭灾害发生的原因●清洁（Seiketsu）教养（Shitsukei）养成遵守既定的习惯·大意减少●·遵守规定的事●·有好的人际关系●贰、整理(Seiri)一、整理定义：对现场的材料、物品进行分类，不要和必要的加以分开，同时处理掉不要的东西。对机器上清扫下来的切削物，制定回收方法，并遵行处理。另外确保通道顺畅。屋顶、门窗、通道有破损现象应即时处理。二、整理要领：1．去除不必要之物。2．决定一个放置场所。3．要与不要东西区分。要不要1．可再加工利用2．可检修再用3．可成为其它替代品4．可成别行业原材料5．资源利用：纸、塑胶、铜、铝、铁、锌--------6．弃物：找合法商处理按规定手续办理报废4．要的物品处理后放在木箱内或看得见的位置作记号、标识等，不要的物品分类抛弃于指定位置，塑胶、生铁、熟铁、铝、铜类申请贩卖。三、5S具体的活动事例题目活动事例1．不要品扫而空。6．外周围除草。2．洩漏、污染发生源对策。7．仓库的整理。整理层别管理与发生源对策3．大扫除。8．附着渣滓，污垢清除。4．不适合，破损处清理。5．洩漏、防止飞散盖子、滑槽之研究。叁、整顿（Seiton）一、整顿定义：在设了生产所需物品的堆处后，通道用黄线（或定位线用白线）作出标志，物品不能放在线外。不急用的设备、工具，还能用的材料，即使放在堆放处，也应考虑到能随时使用而遵行保管。物品的放置办法是按大小、长短、形状等分类。大的放里面或下面，小的放外面，不能直接放在地上。要注意放得安稳，要想到今后使用时，移动方便。二、整顿要领：1．排除「找」的工作。2．随时能取得自己想要的东西。3．看得见的管理。4．排除寻找的困挠。5．将需要的东西隔开，必要可方便拿出使用。6．配合安全、品质、效率的摆置方法。消三生锈无不安全除脏乱不不合理7．无瑕疵三不健康三危险状不均匀混入不不满情绪K辛苦（低效率）态不经济5S具体的活动事例题目活动事例整顿机能的保管与寻找的排除1．指定席。包装状态放置。2．30秒取出卷宗（取出、归档比赛）3．归档整理基准。4．画线、区域线、整顿符号。5．没锁匙、没盖子。6．先进先出管理。7．揭示物，标示物张贴。8．文字的书写方式。9．整洁化、地上、直线上。10．机能的物品放置方式材料、制品、、台、架工具、治具、消耗品、预备品、私用品等。三、整顿定位要决：A：以使用时间区分每小时—放在身旁、桌上、看板管理一、经常使用每天用—放在周围、抽屉、标示管理每周用—事务柜、零件柜、颜色管理一个月以内—放在架子二、偶尔使用一个月以上—放在墙边或小仓库六个月到一年—放在仓库三、很少使用一年用不到——装箱放在地下室仓库并列表管理B：以物品性质、形状、大小区分易生锈：放上层易摔破：放下层（玻璃----）一、以性质区分易潮湿：放上层（纸箱------）防震动：放下层（天平、微测计、精密仪器）轻的：放上层重的：放下层圆形：固定方形：排列区隔二、以形状区分长形：储位短形：箱子不规则：箱子、篮子零散短小：容器、盒子三、以容器装的物品1．零散2.短的、小的3不规则4．工具5螺丝6折封（解）小零件肆、整顿实务一、划线：区分色幅度备注区隔线（走道线）出入口线通行线虎纹黄色黄色黄色黄色1010实线虚线箭头黄黑相间放置场线在制品作业台烟灰缸等不良品白色白色白色白色555实线实线实线实线二、地板油漆：场所颜色备注地板作业区绿色通道橙色休息所蓝色仓库灰色三●标示（1）单位别80CM60CM第一课第二课3CM40CM课长：XXX组长：YYY50CM30CM成型班35CM化妆室20CM班长：（2）机器别、设备别（3）区域别（4）产品别...