目錄精益生產之JIT管理實戰.................................................................1第1讲企业组织生产的价值(VSM)分析（一）.....................................1JIT生产方式的产生..............................................................................................1产品的生产周期....................................................................................................2价值流程图（VSM）分析...................................................................................3第2讲企业组织生产的价值(VSM)分析（二）.....................................6企业管理的问题点................................................................................................6精益生产管理的着眼点与目标取向....................................................................7第3讲独立与协调统一的生产管理（一）..........................................9销售与制造工厂追求的差异................................................................................9生产管理与制造管理的分离..............................................................................10独立与协调统一的生产管理..............................................................................11第4讲独立与协调统一的生产管理（上）..........................................14生产管理与制造管理(下)...................................................................................14第5讲独立与协调统一的生产管理（三）........................................16滚动的生产计划..................................................................................................16合同评审与问题评价..........................................................................................17生产计划管理的模式选择..................................................................................17滚动计划的“游戏规则”..................................................................................18生产计划的版本与变动量..................................................................................19销售与订单、库存的“透明水杯”..................................................................19第6讲独立与协调统一的生产管理（四）........................................22生产计划编排的两种思路..................................................................................22第7讲JIT对制造过程的三大要求..................................................24JIT对制造过程的三大要求................................................................................24生产同期化..........................................................................................................26理解JIT生产制造系统.......................................................................................26第8讲JIT对制造过程的四个关键点...............................................28JIT对制造过程的四个关键点............................................................................28以瓶颈工序能力为依据打造“一个流”..........................................................29第9讲实现制造过程的要求需要的变革（一）.................................31JIT对制造过程的变革........................................................................................31JIT对生产布局的要求........................................................................................32提高设备效率的关键在于换模管理............................................................
