某汽车有限公司设施和设备管理程序教材VIP免费

广汽吉奥汽车有限公司企业标准Q/GAQ/GALQQP13-2015设施和设备管理程序2015-06-20发布2015-07-1实施广汽吉奥汽车有限公司发布前言本标准的附录ABCDEFGH为规范性附录。本标准由质量管理体系委员会提出。本标准由生产管理科归口管理。本标准由生产管理科负责起草。本标准起草人：流程文件主控部门人员本标准起草负责人：起草部门负责人本标准会签人：流程文件涉及部门本标准审核人：负责人本标准批准人：管代本标准为广汽吉奥杭州基地质量管理体系程序文件，版本号为：A/0。修订历史版本修订内容修订日期修订者批准者A/0新建2015.06.12XX管代发文范围编制审核批准日期日期日期设施和设备管理程序1目的为了对设施和设备进行有效控制和综合管理，规范管理流程，确保设备满足产品生产的需要，确保设备的有效利用，实现设备的保值、增值，保障生产的正常运行。2范围本程序规定了设备和设施的管理控制活动。本程序适用于广汽吉奥有限公司。3规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。Q/GAJS0601—2012设备操作规程Q/GAJS0602—2012设备维护保养规程Q/GAGL1409—2012招标管理办法4术语设施：为某种需要而建立的机构、组织、建筑等（本程序文件规定设施为：房屋设施、办公设施、通讯设施、微机联网设施、运输设施、动力系统设施（水、电、压缩空气等）。设备：是指企业在生产、检测、管理等方面所需要的机械、装置和设施等物资的总称。并且可供长期使用、能在使用中基本保持原有的实物形态。固定资产：使用寿命周期在一年以上，价值在两千元以上的单体设备均属于固定资产统筹范围。关键设备：指公司根据自己的生产性质和生产技术要求，确定在生产过程中担负主要任务或关键环节，直接影响企业的生产过程能否顺利进行，需重点管理的设备。设备大修：指设备在长期使用中其主要部位有形磨损、腐蚀、老化、变形到一定程度的一种实物补偿形式，以恢复其原有精度和功能。5管理职责5.1供应商管理部：负责设备的采购、及配件的采购，参与验收；并负责厂外固定资产验收和管理，实施《厂外固定资产采购及管理程序》。5.2设备使用部门：负责设施设备的正确使用及例行点检、日常维护保养；并管理本部门设备台账，做到帐物相符。5.3生产管理科动力设备室：5.3.1负责公司生产、动力设备设施及使用的压缩空气、水、电等能源设备的管理。5.3.2设备的归口管理，包括设备的验收、使用、调拨、维护、保养、启用、封存、改造、更新直至报废的全过程管理并建立统一的设备台账。5.3.3负责关键备件清单建立、申报和领用等管理工作。5.3.4负责编制维修保养计划，制定公司各项设备管理制度，监督执行并检查考核。5.3.5控制公司生产设备技术状态完好。5.3.6负责编制设备的《设备操作规程》。5.4VQ科：负责计量、试验、检测设备，仪器仪表、计量标准装置统一规划、管理。5.5生产科/制造科室负责生产过程能力评估，生产线工艺装备，非标设备的设计，并对增加生产设备的可行性提供论证工艺资料；对生产线技术改造负责规划、实施；5.6行政中心：负责房屋设施、办公设施、通讯设施、微机联网设施的统一规划、管理。负责后勤、办公楼设施及厂区地下管网的维修管理，负责报废设施设备处置活动。5.7财务科：负责支付设备设施合同款和价值转固及管理。负责计算报废的设备设施折旧，报废表单审批后销账，报废设备设施变卖后回收残值。6设备需求的规划6.1公司技术中心制造工程部负责新工厂布局、物料流动、设施设备的策划。6.2公司技术中心制造工程部负责每年10月份组织相关部门编制年度《投资计划》，提出年度设施、设备需求（如：是否对生产线进行技术改造，是否新增、大修设备等）。6.3年度《投资计划》经评审通过后，由项目负责人编制立项报告及技术文件，经总经理批准后实施。6.4临时增加的设备设施由使用部门提出申请，制造中心生产管理科组织相关部门评审，经总经理批准后实施。7设备购置的申请7.1各使用单位根据实际需求填写《设备购置申请单》或《物资采购申请单》。固定资产类设备...