*****有限公司6S推行方案一，成立6S推行委员会，6S施行管理小组二，制定6S管理方针及目标三，制定推行计划及日程及实施方法四，全面推广后的持续改善五，附录编制人：批核人：编制日期：2011年1月11日版本：00版版本历史：00版----初次发放整理整顿清扫清洁素养安全一，成立6S推行委员会，6S实行管理小组（1）6S推行委员会组织架构图（2）6S施行管理小组架构图委员会主任（）委员会副主任（）6S施行管理小组委员委员委员委员委员委员组长（）副组长（）各部门6S专员各部门6S专员各部门6S专员各部门6S专员各部门6S专员各部门6S专员（3）组织职责6S推行委员会是公司6S推行的最高权力机构，全面统筹负责6S管理，划分责任区域。配备合理的资源，负责制定计划，6S制度，6S评估标准，对全公司6S管理全面监控。负责对6S的推行并组织指导各部门推行6S，培训6S相关内容。6S施行管理小组是6S执行时，6S推进实施和监督组织，小组工作直接向6S推行委员会汇报。跟进各6S推行小组的工作，定期按6S评核要求对各部门6S实施情况进行审核，在日常运作中起监督作用。（4）成员职责6S推行委员会主任：开展方案，计划书，督促各部门负责人推行6S工作。负责制订6S培训教材，对公司职员进行培训。并将6S的开展情况直接向总经理汇报。6S推行委员会副主任：协助主任开展工作，积极支持和推动6S活动，督促各部门负责人推行6S工作。6S推行委员会委员：为各部门的第一责任人。主导各自部门的6S开展工作，任命各自部门的6S专员，明确部门各员工的职责。6S施行管理小组组长：负责各部门6S专员的培训，组织6S施行管理小组成员对6S实行情况进行督促，审核。汇报及跟进审核过程中发现的问题。6S施行管理小组副组长：协助组长开展工作。6S施行管理小组组员：为各部门委员任命的6S专员，负责各自部门日常运作6S的推进和监督。二，制定6S管理方针及目标（1）6S管理方针A，只有起点，没有终点。挑战自我，塑造合力兴新气象。B，规范现场，现物，提升自我素质。第一点意义是公司开展以6S管理为作为基石，不断完善自我，提升企业形像和竟争力。第二点意义是公司制订出规范的制度，员工积极主动以此作为行为准则，并最终养成良好的习惯，提高员工自身的素质。（2）6S的实行目标目标一：在2011年1月31日前初步实现整理，整顿，清扫，安全，清洁5S的推行。目标二：在2011年3月31日前创建洁净，舒适，安全的生产环境，获得来公司参观、审查的客户、来宾的满意评价。目标三：公司通过6S管理精益求精，公司员工养成良好习惯，自身素质得以提升。三，制定推行计划及日程及实施方法推进计划如下：序号项目开展计划与时间备注1制订6S推行方案2011年1有12日前公司2成立6S推行委员会，确认推行计划和方法2011年1月13日公司3宣传造势2011年1月22日前完成各项布置管理部行政组4全厂进行第一次红牌作战，彻查暗点2011年1月14日6S推行委员会5各部门内部开始内部整理，整顿2011年1月15日~2011年1月22日各部门6培训，教育2011年1月19日6S推行委员会76S推行委员对点指导011年1月15日~2011年1月28日6S推行委员会8审核评分2011年1月26日~2011年1月27日进行第一次审核评分。以后每周进行一次评分。6S推行委员会6S施行管理小组96S推行情况阶段性小结检讨修正2011年1月28日进行第一次阶段性小结，4月份前每2周进行一次，4月以后每月进行一次6S推行委员会6S施行管理小组106S强化管理月每月进行一次红牌作战3月，6月，9月，12月6S推行委员会11修订检查标准2月12日6S推行委员会12鼓励员工合理化提案，对被采纳的提案者给予奖励。长期公司13活动总结及奖励半年度，年度公司细则说明：1，制订6S推行方案，启动6S推行第一步。2，各部门负责人成立6S推行委员会，确认6S推行计划，确定推行办法和检查制度。明确6S推行委员会及6S施行管理小组各成员的职能。划分责任区域。3，在公司营造一种追求卓越的文化，营造一个良好的工作环境。宣传造势计划做到以下几点：（1）订制2~4条关于6S管理方针和内容的宣传横幅挂于公共区域。订制15~20幅6S知识简介张贴于车间，货仓和办公室等工作场所（2）各部门自主设计宣传板报。板报定期出版，如一月一期，表彰先进，暴光...
