-中石化安全处长经验交流材料(全面)VIP免费

开拓创新，有效保障项目实施精细管理，努力创建安全工程武汉分公司尊敬的各位领导、各位同仁：在总部的正确领导和强有力的组织协调下，在各参建单位密切配合和通力合作下，武汉乙烯及配套工程经过三年多的建设，去年已经顺利投产运行，一座崭新的石化城已在荆楚大地上耸立。下面我就武汉乙烯安全管理在建设和投产期间的具体做法和体会向大会进行汇报，请各位领导、同仁不吝赐教，给我们提供宝贵的意见和建议，材料分四个方面。一、武汉乙烯简介武汉80万吨/年乙烯工程是国家发展和改革委员会核准的中部地区第一套大型乙烯工程，是中国石化“十一五”重点工程。工程位于武汉市化工新城北部，北侧为长江大堤，东侧距阳逻长江大桥约300米，西距武钢厂区5公里，距武汉石化炼油厂区9.8公里。工程由核心厂区、灰渣场、上下游管廊及码头组成，总占地294.8公顷。武汉80万吨/年乙烯工程共有11套工艺生产装置和配套的动力、公用工程及辅助设施，项目总投资179.5亿元。乙烯工程于2010年4月正式开工建设,2012年12月28日实现总体中间交接，2013年8月12日全面投料试车，打通全流程，目前已全面转入试生产阶段。2013年6月28日，中石化与韩国SK公司在北京签署了武汉乙烯项目合资经营合同；9月13日，国家商务部批准成立中韩（武汉）石油化工有限公司，10月28日，中韩（武汉）石油化工有限公司在武汉市工商局注册。二、项目建设期间HSE管理情况武汉乙烯是第一个由总部直接组织管理的项目，项目管理部通过科学、严格、人性化的管理，从开工建设到中交，历时4年4个月，实现了上报安全事故为零，连续安全人工时5077万，千人伤害率0.178‰，事件总频率0.91‰，创造了中国石化同类大型工程项目安全施工的新纪录，刷新了大型工程安全施工纪录。（一）创新体系，保障项目实施本质安全武汉乙烯在HSE管理上实行的是项目部+监理+承包商的分级管理模式。项目部履行HSE监督职能，监理单位代表业主，负责HSE的监督管理，承包商负责HSE直接控制和管理。HSE管理部代表项目部负责HSE的归口管理工作。HSE管理部内设现场安全组、技术协调组等5个专业管理组和现场医疗急救站等9个HSE服务委托机构。在放射源作业、人员安全培训和发证、机具进场及挂牌、现场治安保卫消防、现场公共医疗和保洁、HSE事件或事故处理，以及安全、环保、职业卫生、防震、防雷和消防报审等评价事宜、建设期间HSE专项验收等工作内容，均实行直接或垂直管理。同时，代表项目部制订HSE管理程序和各项HSE管理制度，对项目部各部门、区域项目组、承包商、监理等单位的HSE履职行为进行检查和考核。施工管理部下设六个区域项目组。区域项目组是监理单位及承包商的业主合同代表，具体履行HSE监督职能。项目组内设HSE经理或专职HSE工程师，HSE经理由HSE管理部直接委派。区域项目组代表项目部负责对所管辖区内国家、行业规范标准和项目部的各项HSE管理规定及制度在监理单位、承包商中的贯彻落实执行情况进行监督检查，及时纠正现场直接作业环节的违规或违章行为。（二）科学策划，拓展大型工程安全建设新视野1.确立HSE管理新思路和新理念。根据乙烯工程项目管理特点，吸取石化大型工程安全管理经验教训的同时，项目部明确提出了“不要带血的进度，不要有安全隐患的效益”，坚持“三重二不要”的HSE管理新思路，即“重预防、重投入、重监管”；着力培育“员工和承包商在不安全的条件下，有拒绝作业的权利”的自我保护意识；提出了“零容忍保零违章，零违章保零事件，零事件保零事故”工作原则。在HSE责任的区分和落实上，提出了“谁施工、谁监管，谁安排、谁主管，谁负责”责任理念。在安全过程控制上，明文规定安全管理“不分白天晚上，不分场内场外”，只要有施工，项目主管和安全主管必须在场的要求；对HSE管理者提出了“尽职才能免责”的安全工作理念。这些理念和思想，为建设良好安全管理文化奠定了较好的思想基础。2.明确武汉乙烯HSE控制新目标。在项目部层面上，提出了全面提高工程项目建设的HSE管理水平，追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，把武汉乙烯工程建成安全工程、绿色工程、精品工程，实现“重大安全事故为零、重大环保...