**有限公司考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注工作计划完成率（实际完成计划工作项数/计划项数）×100管理制度及工作流程的执行1
违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2
违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分新产品开发完成进度根据生产计划或新产品开发计划、直接上级要求确定新产品开发完成进度中图纸设计的各个结点与相应的准确时间点，若延误扣2～5分/日新产品技术审理按公司技术管理制度对新产品技术进行审理，否则2～5分/次工艺技术文件编制与工艺改进的及时性按计划完成工艺技术文件编制与工艺改进，若延误扣2～5分/日物料清单的编制及时根据商务计划编制物料清单，出现延迟、延误、出错现象，扣2～5分/次；图纸资料准确性技术图纸资料不准确扣2～5分/处技术资料管理按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料，若经抽查发现技术资料管理与公司规定不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成技术资料遗失，扣5－10分/次，资料外泄10分以上/份上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次合理化建议在技术革新、新产品开发、订单评审、质量事故处理中的合理化建议被采纳并获得良好效果的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次工作任务评价得分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新105理解、判断力能准确领会领导意图
