安全生产目标与指标设立VIP免费

安全生产目标与指标设立、完成情况的评价管理制度一、目的：通过对安全生产目标与指标设立、完成情况的评价，使安全生产管理得到有效控制，特制订本制度。二、适用范围：本制度适用于各个部门。三、职责与分工1、安全科1.1负责对公司安全生产目标与指标设立、完成情况的评价。1.2指导、督促公司各部门履行本规定的相应要求。2、各部门负责人2.1负责各部门内部的安全生产目标、指标完成情况的自我评价。2.2配合安全科对各自部门安全生产目标、指标完成情况的评价。2.3保证职工了解本制度相关内容。四、内容1、安全生产目标的设立要考虑以下内容：1）尾矿库安全生产目标是否包含于企业安全生产目标2）管理评审的结果3）风险评价的结果4）以往安全生产的绩效5）标准化系统评估的结果6）改进安全生产管理的具体措施7）尾矿库事件的影响，如事件的频率、严重性和造成的损失等2、安全生产目标完成情况评价1）安全科对公司目标、指标的一致性进行评价。2）每月末各部门进行一次目标、指标完成情况自我评价，并把结果上报给安全科。3）安全科根据各部门上报自评结果进行跟踪检查，并评价出当月公司安全目标、指标情况。4）对目标、指标未能完成的部门进行分析，并制定出对策和措施，安全科进行跟踪检查措施落实情况。5）每月各部门要向职工公布本部门安全目标、指标完成情况。6）安全科每季度向全公司员工公布一次公司安全目标、指标完成情况。安全生产目标和方针管理制度一、总则1、目的；建立安全生产长效管理机制，形成一个连接在一起的安全目标网络，提高安全生产管理水平，减少安全生产事故，制定本规定。2、范围：公司全体员工。二、安全职责1、矿业公司经理是实现安全生产目标的第一责任人，按照目标设定程序，负责定期组织公司安全管理委员会召开安全办公会议定期听取安委会成员对现阶段安全工作状况的汇报和存在的重大隐患的汇报，分析安全生产形势，研究安全对策。检查安全生产目标的落实情况，及时表彰在安全工作中成绩突出的人和事，研究处理矿山安全生产事故。2、各分管安全、生产的副经理级领导是实现分管范围内安全生产目标的直接责任人，按所辖范围负责建立健全目标管理体系的组织结构，根据生产的变化调整管理结构，及时清理和补充安全生产责任制度，主持召开对口业务部门安全生产例会，做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡是有人监督从管理的源头消灭管理漏洞和误区。3、安全科是安全目标管理工作的综合业务部门，主要负责安全目标管理计划的制定、下达、修正及综合考评等，每月会同有关部门组织一次考评验收检查，并及时反馈安全目标管理计划的实施情况。每年年初应及时制定和分解年度与中长期安全目标规划，并监督目标措施的实施、落实《三大规程》和安全办公会议及安全生产例会确定的各类重大事项，促使目标任务按期完成。4、各单位必须依据《选场安全规程》的规定，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，建立安全目标管理组织保证体系，健全行政一把手亲自管安全及专人负责安全工作的制度，全面落实好各级人员安全生产责任制，搞好基层班组建设，实现所有工作人员工作程序化，行为规范化作业，从而实现层层互保和逐级联保的安全管理体系，形成各司其职，各负其责，层层把关的管理格局。三、内容和要求制定安全生产方针和目标主要考虑以下几个方面：1、与公司的宗旨及环境影响、职业健康、安全风险的性质和规模相适应。2、安全生产方针与目标的建立和评审提供基本框架。3、要体现法律法规和其他安全生产方面的要求及持续性改进管理体系的承诺。4、企业制定的安全生产方针，应与核心业务相适应，要体现法律法规和政策要求及持续性改进管理体系的承诺。四、安全生产方针和目标的制定、传达与实施1、应考虑管理评审的结果。根据相关规定和程序，由安全科提出安全生产方针讨论稿，供各级管理人员和员工充分讨论和研究后报总经理批准。2、考虑风险评价的结果，综合以往安全生产绩效。3、考虑到标准化系统评价的结果，要求办公室以文件形式将安全生产方针和目标印发至各部门/单位。4、根据法律法规与其他要求的指示精神，各单位/部门负责人负责将安全...