某公司设备管理范本VIP免费

第一章总则第一条为了规范和加强贵州省呼叫中心产业人才培养培训基地(以下简称“基地”)的设备管理和维护工作，保障设备正常安全运行和完好备用，提高系统整体运行水平，结合基地实际，特制定本制度。第二条设备管理是以基地经营目标为依据，运用各种技术、经济、组织措施，对设备从规划、设计、制造、购置、安装、使用、转移、封存、维护、修理、更新直至报废的整个设备寿命周期进行全过程的管理。第三条设备管理的目的(一)通过合理选购、正确安装、遵章使用、精心维护、科学检修，使设备始终处于良好的工作状态。(二)通过技术改造，提高设备技术性能，促进培养培训的发展。(三)使设备寿命周期费用降到最低，增加基地效益。第四条设备管理的原则(一)制造和使用相结合原则。(二)修理、改造和更新相结合原则。(三)技术管理和经济管理相结合原则。(四)专业管理和群众管理相结合原则。(五)预防为主、维修保养和计划检修并重原则。第五条本制度适用于公司的各类设备管理、监督、考核和维修管理。第六条本制度包括设备前期管理、设备使用管理、设备维护管理、设备检修管理、电气设备管理、备品备件管理、设备事故管理、设备检查与考核共8方面内容。第二章公司设备简介第七条基地一楼目前共有相关设备台。管理上主要有以下难点：设备分布范围广，基地所属设备涉及基地各个职能部门；设备选型的不合理对设备的使用造成了一定制约因素。第八条氯。第九条乙。第十条聚。第十一条设备管理难点(一)设备厂家多，机型种类多，部分设备工作环境差，售后服务不到位的现象时常发生，同时部分设备存在先天缺陷；(二)设备科学管理化程度不高，管理模式还处在摸索阶段。设备的节能改造发展步伐缓慢，随意性大，没有系统规划；(三)岗位员工工作经验不足，对设备机构、性能、原理、用途了解不深入、不全面。面临设备不坏不修，不故障不维修等现象，给生产带来安全隐患。(四)设备科学管理化程度不高，管理模式还处在摸索阶段。设备的节能改造发展步伐缓慢，随意性大，没有系统规划。第三章管理办法(一)设备的前期管理办法第十二条设备前期管理是指从设备需求提出直至设备采购、安装调试、验收投入使用的管理。包括设备的规划决策，外购设备的购置、设备的安装调试，设备使用前的初期管理三个环节。第十三条管理职责(一)后勤保障部是基地设备的归口管理部门，全面负责设备从购入到使用、更新的综合管理，实现有效组织安排、协调管理；各级相关职能部门要层层落实责任，切实加强设备管理。(二)后勤保障部在基地总经理和副经理的领导和督查下全面开展工作；全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新设备，使设备经常处于良好技术状态。(三)后勤保障部须加强设备的归口管理，参与设备的更新改造、培训技改项目和零星购置设备的规划决策工作。第十四条设备的规划决策管理(一)设备规划方案的确定。基地组织各相关职能部门的技术人员，由主管技术工作的总工程师主持，共同进行技术、经济性论证并作出决定，编制费用预算和资金筹集措施方案，并列入基地技术措施规划，经基地总工程师批准后，责成相关职能部门实施。(二)设备的技术经济论证，须充分考虑设备寿命周期费用和设备综合效率等因素，定性和定量分析相结合，确保搜集数据的准确性，运用系统工程、价值工程等观点评价计算，对几种备选方案进行分析比较和综合评价，选择经济效益最好、投资回收期最短的方案。(三)设备的选择要遵循“技术先进、经济效益高、耗能低、环保安全、培训适用、维修方便”等原则。第十五条外购设备的购置或自制设备的设计制造(一)外购设备的购置1.设备供应计划管理(1)设备的供应计划实行统一归口管理，由后勤保障部负责编制、平衡、下达和执行。(2)基建设备供应的依据，须是经过基地总经理批准的基建计划项目和设计设备清单。(3)技改需用的设备计划，由各职能部门负责人签字，办公室审核。费用在10000元(含10000元)以下的，由基地后勤保障部审批；费用在1000元以上的，由公司总经理签字，安全生产部审核，经集团公司主管生产的副总经理或总经理审批后，报采购中心设备科汇总，公司设备管理科组织...