目次1总则…………………………………………………………………12基本规定……………………………………………………………23图纸会审管理………………………………………………………54设计变更管理………………………………………………………75质量计划／施工组织设计…………………………………………86专项施工方案………………………………………………………97工程质量目标管理…………………………………………………168安全技术交底和二次施工设计……………………………………189检验批检（试）验及计量器具管理………………………………2010技术质量资料管理…………………………………………………2311工程质量的过程控制管理…………………………………………2412工程质量验收、保修及评优………………………………………2813计算机及网络管理…………………………………………………3114体系运行管理………………………………………………………32附表一：各分、子公司在现场质量检查中的必检项目一览表………………33附表二：各分、子公司在现场技术管理检查中的必检项目一览表…………34附录A…………………………………………………………………………35威海建设集团股份有限公司文件编号QWJ/JZ.01—2012Ⅲ标题技术质量管理标准实施日期2012年3月1日页数共35页修订状态实施日期1总则1.0.1为确保工程质量，推进企业品牌发展战略，在坚决贯彻执行企业“质量责任重于泰山，顾客满意高于一切”质量方针的同时，规范统一企业建筑工程技术质量管理行为和验收标准，逐步实现管理的程序化、标准化和精细化，结合企业近年来的管理经验、ISO9001质量管理体系以及企业质量手册和相关程序文件的要求，制定本标准。1.0.2本标准适用于集团公司所有分、子公司建筑工程领域内的技术质量管理行为或结果的验收和评价。1.0.3集团公司所有分、子公司或项目部建筑安装工程施工中采用的合同文件及其他技术文件，对技术质量的管理要求不得低于本标准的规定。1.0.4本标准应与集团公司现行《建筑安装工程细部处理统一做法》、《土建项目部对专业分包项目的质量管理控制要点》等内部技术质量管理规定（见附录A）及其他相关管理标准配套使用。1.0.5集团公司建筑工程领域内的技术质量管理工作除应执行本标准以外，尚应符合国家现行有关标准规范的规定。2基本规定2.1技术质量部主要技术质量管理职责2.1.1全面负责集团公司技术质量管理工作，负责编制各种管理标准、考核标准，并组织贯彻和落实。2.1.2负责全公司计算机采购审批和日常监督管理，负责集团“信息管理平台”及“信息系统”的正常运行。2.1.3负责集团公司质量管理体系运行和控制的监督管理，负责组织协调质量管理体系及环境安全管理体系的管理评审和内外审工作。2.1.4负责职责内必检项的检查和验收，参加优质工程的正式复查验收。2.1.5技术质量部按照部门季度检查计划，不定期对每个分、子公司抽查在建项目的实际管理情况，检查或调阅（应按时报送）分、子公司技术质量管理相关记录，据此评价分、子公司管理水平。2.1.6技术质量部制定年度、季度培训教育计划，根据计划安排，每季度组织对各岗位人员的培训教育工作。2.2分、子公司技术质量管理职责2.2.1各分、子公司应按照本标准及其他企业标准要求制定相应的技术质量管理细则及考核制度，进行月份考核、简报汇总。2.2.2分、子公司应制定月培训教育计划，并录入“集团公司综合项目管理信息系统”（以下简称”信息系统”），每月对项目经理、项目工程师、施工员、质检员进行技术质量方面的业务培训和教育，并保留记录。技术质量部随机组织旁听。2.2.3分、子公司的培训教育应按计划，有步骤、有目的的进行，并具有针对性、及时性和实效性。每季度或半年要组织考试，检验培训效果，及时掌握各关键岗位人员业务能力水平。2.2.4各分、子公司应按照本标准图纸会审的管理要求及时组织预会审和“四方”会审，并按照公司文件控制要求予以保存。2.2.5各分、子公司应按照本标准设计变更的管理要求及时办理完善的设计变更手续，并按照公司文件控制要求予以保存。2.2.6各分、子公司应按照本标准质量...
