5S推行手册XXX有限责任公司2012年7月目录第一篇5S概述.......................................................................5一、5S的含义.................................................................5二、推行5S的目的........................................................5三、5S的八大作用.........................................................7四、5S之间的关系.........................................................7五、5S与其他活动的关系.............................................7第二篇5S推进重点...............................................................8一、整理..........................................................................8二、整顿........................................................................13三、清扫........................................................................17四、清洁........................................................................20五、素养........................................................................23第三篇5S与安全生产.........................................................27第四篇5S推行活动的责任.................................................29一、员工在5S推行活动中的责任...............................29二、干部在5S推行活动中的责任...............................29三、5S推行小组在5S推行活动中的责任..................30第五篇5S与ISO9000..........................................................32一、将5S作为实施ISO9000的辅助方法...................32二、5S能“起死回生”...............................................33第六篇5S之38个问与答....................................................36第七篇5S之自我检核.........................................................47一、5S检核（办公区）...............................................47二、5S检核（生产现场）...........................................48三、5S检核（仓库）...................................................51编后语................................................................................52第一篇5S概述一、5S的含义5S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称“5S”。具体内容见下表：中文日文英文含义典型例子整理SEIRIOrganization区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品清除垃圾，长期不用的物品放仓库整顿SEITONNeatness将寻找必需品的时间减少为零30秒内就可找到要找的东西清扫SEISOCleaning将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态谁使用谁清洁（管理）清洁SEIKETSUStandardisation将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化管理的公开化、透明化素养SHITSUKEDisciplineandTraining对于规定了的事，大家都要遵守执行严守标准、团队精神二、推行5S的目的1、提升企业形象整齐、清洁的工作环境，能提升员工的士气，增强顾客的满意度，有利于吸引更多的顾客与企业合作，同时会成为其他企业学习的对象。因此，5S管理能促进企业形象的提升，同时也是企业最佳的宣传广告。2、促进效率的提高优美的工作环境、良好的工作氛围以及有修养的工作伙伴，让员工心情舒畅，有利于促使员工充分发挥工作潜能，从而提高工作效率。另外，物品摆放有序，减少物料的搬运时间，工作效率自然会得到提高。3、改善零件在库周转率科学合理的布局，能实现需要时立即取出有用物品，缩短寻找时间，降低滞留时间，使得库存零件周转灵活，从而改善零件在库周转率。4、减少直至消除故障，保障品质优良的品质来自优良的工作环境。通过日常的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，从而确保产品质量。5、保障企业安全生产工作场所宽敞明亮，物品储存明确，...
