前言企业文化是21世纪企业的现实要求和必须追求，它是企业在长期生产经营过程中所形成文明的总和，是企业发挥员工积极性、创造性的最佳选择。潞安员工6S行为规范是企业文化建设的外围和基础工程，对于促进员工良好行为的养成、安全生产组织的规范化、科学化、在企业内形成一种纪律严明、行为规范、责任心强、奋发向上的浓厚氛围以及进一步加快“做大、做强、做快、建设中国潞安”步伐等具有特别重要的意义。作为企业文化试点单位，我对结合自身工作特点及员工素质情况，依据企业文化建设大纲要求，建立了适合我队企业文化建设需求的管理体系，通过运行进一步提高队组的管理水平及员工的综合素质。本推行办法共有组织建设、岗前仪式、看板管理、行为规则、考评细则、奖惩办法、管理流程、审核改进等八各方面组成。此推行办法再编制过程中，因编制人员文化水平有限和经验不足，存在诸多错误和不妥之处，忘在运行过程中对此推行办法提出意见和建议，以便进一步修订和完善。第一章组织建设组织建设是6S推行的重要前提，是保证6S工作各环节有效衔接、相互协调的基础。第一节组织机构一、6S管理领导组：组长：王永祥成员：仝向林吴志辉李国中唐敏二、6S管理巡查考评组：组长：仝向林王永祥一级巡查：各班组班组长二级巡查：贾进宝秦志强王伏林姚建军郭海兵李雪峰侯秋明李国中三级巡查：仝向林王永祥三、6S管理仲裁组：组长：李国中成员：吴志辉唐敏贾进宝四、6S管理审核改进组：组长：王永祥成员：吴志辉李国中贾进宝唐敏申龙龙五、6S管理宣传组：组长：仝向林王永祥成员：申龙龙六、6S专职人员：申龙龙第二节6S管理领导组工作目标及职责为了加强对本队企业文化建设的组织和领导，保证在全面贯彻落实公司和矿上各项措施的同时，能与本队的具体情况相结合，并有所创新，从而确保企业文化在我队深入持久地开展下去，使企业文化所倡导的行为能最终扎根于基层，变成广大员工的自觉行为，特成立领导组。组长：王永祥成员：仝向林李国中贾进宝吴志辉唐敏一、工作目标1、建立健全6S管理的各项规章制度。2、通过宣传、引导、考核等多种形式，充分调动员工的积极性；使员工在工作中能够自觉地规范自己的形为，提高员工发现问题、解决问题的能力，增强员工队伍的凝聚力和团队精神。3、提高员工爱矿如家的主人翁意识，实现单纯的管理制度或人为管理到“主人翁”式的人本管理。二、工作职责（一）组长职责：1、总体负责6S管理的推行工作。2、负责制定6S管理推行的工作目标、工作步骤、工作措施，并对其它三个组进行管理。3、负责贯彻落实各级企业文化办的有关指示精神和要求。4、负责对本单位的6S工作进行总结，并向上级有关部门和本单位员工大会汇报6S管理的工作进展。（二）成员职责1、在组长的领导下，负责制定完善6S行为规则、考评细则等。2、负责对本单位员工6S管理实施细则的贯彻、学习。3、负责对本单位6S管理考核，运行及审核改进情况进行月度、年度总结评比，并向组长汇报。第三节6S管理巡查考评组工作目标及职责组长：仝向林王永祥一级巡查：各班班组长二级巡查：贾进宝秦志强王伏林姚建军郭海兵李雪峰侯秋明李国中三级巡查：仝向林王永祥一、工作目标通过扎实有效地工作，及时发现和解决问题，为员工6S行为规则及实施办法的完善提出合理的整改建议，保证考评客观、真实、公正，为员工6S行为规范能有效、顺利地在我队实施做好工作。第1条实现6S管理考评的公平、公开、公正性。第2条保证做到查出问题日清日结、月清月结。第3条促进员工6S行为规范的养成，提高员工素质。二、工作职责巡查考评组工作职责：一级巡查人员工作职责：1、负责井下所有工程质量标准化的验收、施工质量监督、检查工作、设备的运转情况以及工器具的管理。2、负责井下施工巷道中线延送、校对工作。3、负责当班拉架后架下浮煤的清理工作。4、验收员作为现场一级巡查必须及时反映班中的安全生产情况、上班的工程质量情况。5、现场作业时如果当班存在工程质量问题、文明生产隐患时验收员有权责令停止作业，对相关责任人及时进行考核并填写综掘二队巡查表，并组织现场整改隐患，在确保无问题的情况下在进行作业。6、交接班...
