白酒生产类各种制度VIP免费

白酒生产车间组长工作职责1、（1）完成厂生产任务，合理组织安排生产。2、强化生产管理，降低生产成本，维护正常生产秩序，最大限度地提高出酒率。3、工作内容及要求（1）严格按厂制定的劳动纪律，按照小曲酒生产工艺指挥生产。（2）根据厂下达的生产任务，作好任务分解和人员合理调配，保证超额完成。（3）适时召开生产会议，重点研究提高出酒率的措施。（4）加强车间文明管理，正确处理协调与组员之间的工作关系，充分调动其积极性。（5）对工艺执行、生产设备运行、物资消耗等情况心中有数，并帐目清楚，最大限度降低成本，节约开支。（6）因临时停电、水或设备故障，千方百计采取措施保证生产，减少损失。（7）审核生产人员的工资分配，做好奖勤罚懒工作。（8）自觉遵守国家法律法规和企业的规章制度，为职工作表率。3、责任与权限（1）为车间的各项指标的完成和安全负责任。（2）有权拒绝非生产人员进入车间以保安全。（3）对车间的管理的技术方面的问题及时向领导建议。安全﹑卫生管理制度一﹑安全管理1﹑认真贯彻执行"安全生产"的方针﹑政策，以防为主，切实搞好本企业的安全生产。2﹑成立安全生产领导小组，负责本厂的安全﹑消防工作。小组由罗运南、周祥、罗思亮、罗思文、吕世英同志五人组成，由罗运南同志任组长，周祥任副组长。为了应付紧急事件的发生，成立抢救队，由罗运南、周祥、罗思文、罗思亮、罗思兵、刁明英、吕世英同志七人组成，罗运南同志任队长，周祥同志任副队长。3﹑安全工作是本厂的重要管理工作，每天班前班后讲安全，班中检查安全。每月5日由安全领导小组组织职工进行安全学习，总结前期安全工作，表扬安全生产先进，处罚违章事故，布置今后安全工作，同时讲解﹑宣传安全生产知识，提高安全生产意识。4﹑定期检查﹑变换消防器材﹑机械防护网﹑电器设备和护拦设施，消灭不安全隐患。5﹑全体职工严禁酒后上班，严禁在生产﹑工作岗位场所打闹﹑嘻戏﹑严禁生产﹑工作时间串岗。6﹑生产车间各类操作人员，严格执行生产操作规程，严禁违章操作，严禁交换岗位，严禁擅自动用他人生产工具及启动生产设备。7﹑厂内严禁乱拉乱接电源，生产﹑生活电器设备安装，统一由电工班负责，他人不得乱拉乱接。8﹑厂内严禁外人随便进入，以免发生被盗和不安全事故。9﹑厂内24小时必须有人值班，如发生意外事故，全体职工必须立即投入抢险工作，统一听从抢险救护队的指挥﹑调配，积极抢救国家﹑集体和人民的生命财产。二﹑环境卫生管理1﹑严禁生产车间内乱堆乱放，保持车间内道路畅通，随时随地打扫各生产岗位的卫生，消除回收散落的半成品，原辅材料。2﹑定期擦拭﹑消除生产设备的污垢﹑尘埃，仓库保管物资做到堆码整齐，设备零配件要搞好防潮﹑防尘的处理。3﹑每班下班之前，必须打扫各自岗位的卫生，要实行上﹑下交接。4﹑每星期进行一次全厂环境卫生大扫除，保持厂区内卫生。安全防火制度为了抓好车间的防火防盗工作，根据厂有关规定，结合车间实际，特制定本责任制。1、认真贯彻执行消防工作的方针、政策，严格执行消防法和规定制度，搞好本单位的防火工作。2、对消防部门提出的火险隐患和不安全因素，及时制定方案，采取措施消除隐患，确保安全。3、提高职工防盗、防火安全意识和灭火知识，维护和保养灭火器材及设备，使职工能做到“三懂”、“四会”。4、严禁在车间区域内吸烟，严禁在车间堆放生产的易燃物。5、严格控制火灾事故隐患，努力实现火灾事故为零的目标。6、严禁易燃易爆物品进入车间。7、专人负责电力开关，每月检查电路，有隐患及时处理。8、上下班关好车间、酒库大门，未经允许，谢绝参观。9、违反以上条款，按厂里有关制度处罚。不合格产品管理制度一、在产品生产中必须按操作规程认真工作，防止生产不合格产品。二、质检部门和车间管理人员认真把好生产和检测关，及时发现不合格产品，以便采取措施，达到合格后出售。并有权决定不合格产品不准销出。三、发生不合格产品必须采取返工、降等降级、经测算以上等产品勾成下级产品等措施，达到规定的标准后方能销售。四、若生产出不合格产品，车间有关人员应认真分析找原因，总结经验教训，防止类事再发生...