5S管理程序受控状态：受控号：审核：批准：修改控制修改次数更改单号记载修改方式批准人实施日期1范围1
1为了使生产、仓贮、办公环境整洁有序，以提供一个舒适、安全的工作环境、稳定产品的质量水平、提高工作效率、降低消耗、增加设备的使用寿命、塑造企业的优良形象、提高员工工作热情和敬业精神
2适用的“工作环境”包括：公司周边、外围；厂房建筑的本身；办公室；空地、道路；机器、设备及其配置；生产场所；仓库场地；通风；照明；温湿度
2引用文件无3职责3
1办公室归口全公司5S管理、检查和考核工作
2各部门按职责分工负责范围内5S的实施
4工作流程4
15S标准“5S”序号标准整理1一切不用的物品,一律不放置在作业现场;一旦发现坚决清出现场2不经常使用的物品(半年以上用一次),必须远离作业现场放置或存入仓库3偶尔使用的物品(一个月以上),各部门应集中统一存放4经常或反复使用的物品(一周～一个月),一定要放置在作业现场整顿1所有使用的物品必须定置摆放,做到物各有位,物在其位2物品要定量摆放,并有明确的标识,达到物各有位,物在其位3现场物品的摆放要符合人机工程学的要求,取放方便,省时、省力4使用工具要有明确的分类,一律按规定摆放,达到过目知数清扫1所有使用的物品都要由物品的使用者负责清扫干净2在清洁设备的同时要对设备进行检查和保养3通过清扫现场查清污染源并加以改善清洁1对整理、整顿、清扫的全过程要不断的总结、坚持和不断的提高2消除或减少各种作业环境的有毒有害污染,达到安全无灾害素养1每位员工都能自觉维护与改善工作环境2行为举止文明,遵章守纪3有良好的工作习惯,主动按各种工艺文件执行标准作业4
2检查与评分标准检查项目检查标准分值地面及涂层、保护层(6分)A
地面通道有明显标识地面通道标识不明显地面无标识2-1-2B
清洁、没有垃圾、尘土、积水、油渍或杂物五处以下的垃
