公司核心骨干人员的选拔方案中国·国威科技有限公司人力资源管理公司核心骨干人员的选拔方案公司拟组建核心骨干团队，为了使核心骨干人员在公司真正起到带头作用，使他们真正成为公司的中流砥柱，人力资源部根据公司发展方向，拟定2014年公司内部选拔核心骨干员工方案（仅供参考）
一、核心骨干人员的定义公司核心骨干就要在“领会上头，教会下头，摆平外头”的基础上，切实围绕对社会负责，对公司负责，对员工负责的强化“四种意识”，（及角色意识、责任意识、效能意识、管理意识；）提高“五个能力”，（及战略决策能力、经营管理能力、市场竞争能力、公司创新能力、应对复杂局面的能力
）因地制宜开展思想工作，并不遗余力地培训、指导、辅助员工正确地做事和做正确的事
公司核心骨干最重要的工作就是人的思想工作，在调动员工积极的心态方面，起码要起到半个“心理医生”的作用
二、选拔的目的1、2、3、了解公司当前人员状况，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才；搭建公司人才队伍，做好人才储备；建立人才激励机制，更好发挥公司核心骨干队伍的力量；三、选拔的方式1、1）由各部门/分厂/各中心部门负责人推荐评价；生产制造部、工程部、，电子研发、品保部、模具部以单位推荐，其中技术人员不和超过5名，后勤人员不得超过1人
2）人力资源、营业部、财务部、pmc、信息部以部门为单位推荐，3-4人的单位，部门推荐不得超过1人，4人以上的部门推荐人员不得超过1人
2、公司中高层管理人才不须推荐，自动进入核心骨干人员第1页共4页名单；（仅供参考，第1页共3页中国·国威科技有限公司人力资源管理是否需公司董事长确定）3、4、5、公司中高层管理人员+核心骨干人次不得超公司总人数的10%；后勤类骨干员工占比不得超过公司核心骨干总人数的5%；各中心、部门选拔人员汇总后，由总经理会议确定最终成为公司核心骨干人员的人员名单
四、选拔的标准参选人员基本要求1、2、
