矿井工作思路工作目标和工作重点VIP免费

矿井XX年工作思路、工作目标和工作重点20XX年工作思路。以推进矿井“安全高效、和谐稳定，优质发展”为总目标，实施“精心抓安全，精细抓管理，精准抓执行”的“三精”管理，牢固树立“安全意识、生产意识、煤质意识、经营意识、和谐意识”这五种意识，推进“井下标准化、环境优美化、办公文明化、管理规范化、作业程序化、队伍和谐化”的“六化”建设，确保实现全年奋斗目标。20XX年工作目标是：（一）生产建设计划：原煤产量：计划80万吨，力争完成90万吨，掘进进尺：计划2000米，力争完成2200米，矿井总成本：完成12168万元。（二）强化现场安全管理，安全消灭重伤以上事故，实现安全标准化二级矿井（三）保证接续工作、安排土建工程，扩大矿井整体建设规模。（四）全力推行内部市场化，积极推行“双创”市场，建立加工市场，巩固、完善已开展的市场化工作成果，争取20XX年达到市场化b级单位水平。（五）加强企业党建工作，在把握方向、管好大局、保证落实上下功夫，力争使党建工作的运行机制逐步完善，党政班子的决策水平整体提高，各级干部的工作作风更加务实，廉洁守纪的红线意识不断强化，企业发展的内外环境协调顺畅，实现安全高效、和谐稳定、优质发展的标准化矿井。20XX年工作重点是抓好六项工作一是要完善一个体系，强化安全管理。就是要建立安全防范体系，重点是在制度上进一步完善，明确各单位和各级管理人员的责任和工作程序，以制度来推动管理，坚决消除制度执行不到位、标准执行打折扣的现象，确保“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”，形成衔接紧密、配合默契、职责明确、规范有序的安全防护体系。二是要明确一个目标，锻炼精干队伍。就是要以增强企业核心竞争力为目标，强化职工素质提升，继续深化安全教育培第1页共4页训，努力打造一支德才兼备、善于管理的管理人员队伍；一支执行有力、业务精湛管理人员队伍；一支行为规范、吃苦耐劳的员工队伍和一支技能过硬、思路创新的专业技术人员队伍。三是要加强生产准备，推进产量提升。牢固树立抓生产重在抓准备的工作理念，优化生产衔接，合理安排生产计划，保住正规循环，提高单进水平；超前做好采面接续和采场布置，重点抓好搬家准备工作；在瓦斯治理、材料供应、设备配套、人员配置和技术指导上，要增强超前性、预见性和主动性，使矿井生产水平得到全面提升。四是要狠抓煤质提效，提高原煤售价。把煤质问题作为头等大事来抓，全过程管理、从源头抓起，加大井下捡矸碎矸力度，减少割顶割底，严控综采大块矸石上仓。加强浮煤管理，杜绝乱丢煤现象。五是要发挥市场作用，推进经营好转。在材料管控上，实行矿、区队、班组三级核算制，严控非生产用料；供应部门要加大现场材料巡查，减少跑冒滴漏，严肃处理材料浪费行为；对大型材料加大回收复用力度，减少新品投入，闲置的及时返还，降低修理费；实施“电量包干”措施，降低电力成本;加强劳动组织管理，规范劳动合同签订、请销假、工资审批工作，杜绝截留、挪用、克扣工资现象。六是要加强企业党建，促进和谐稳定。全面提升党建引领水平，推进学习型领导班子建设，努力提高两级班子驾驭复杂局面和领导企业发展的能力。同时，要加强党风廉政建设，严明干部作风纪律，紧跟从中央到地方反腐力度不断加大的脚步，务实干部作风，争做严守纪律的排头兵，用勤奋、务实、清廉的良好形象。坚持用文化引领方向，用制度约束行为，用政策调动干劲，用亲情感召矿工，真正做到让干事者有舞台、干成事者得重用，引导激励干部职工想事干事。办好顺民意、解民苦、惠民生的实事，切实解决职工实际困难。提高安保意识，落实人防、物防、技防措施，严厉打击内部和外部各种违法行为，确保企业利益和员工生命财产安全。从严落实信访稳定工作责任，积极有效化解内部矛盾，努力维护企业政治稳定。2、虚报套取工资、打击偷盗私卖煤炭产品、纠正四风突出第2页共4页问题。工资管理方面：按照龙煤集团《关于开展虚报套取工资“百日专项整治”工作实施方案》的通知要求，在全矿范围内开展虚报套取工资“百日专项整治”活动，制定了工作方案。按照10项重点整治内容，对基层单...