北京神州汽车租赁有限公司嘉兴分公司成本控制方案一、各项费用分析在汽车租赁公司中的具体运作中，考虑到成本与风险规避的两个因素，一般选择车辆损失险、第三者责任险、全车盗抢险、不计免赔险等四种险种。税费主要包括养路费、车船税、车辆检测费用以及营业税。关于经营场地租赁费：根据中华人民共和国交通部、国家计划委员会1998年4月1日颁布的《汽车租赁业管理暂行规定》,汽车租赁公司必须有固定的经营和办公场所，停车场面积不少于正常保有租赁汽车投影面积的1.5倍。由于汽车租赁公司需要较大的停车面积和固定经营场，考虑到汽车租赁公司的成本因素以及实际经营情况，老式的厂房以及仓库是较合适的场地。关于人员工资和福利费用：汽车租赁公司一般有以下部门组成，车辆管理部、客户服务部、销售部、财务部、人事行政部。其他费用包括维修保养费用、折旧费、广告费用、汽油费、停车费、办公费用、财务费用等，不同规模下的其他费用。二、成本综合分析与总结保险费用、维修费用、折旧费用、政府收费等都是随着业务量总额增减变动而成正比例变动的成本，故为变动成本。而经营场地租赁费、工资和福利费用、其他费用等费用并不受业务量增减变动影响，但其变动的幅度并不与业务量的变动保持严格的比例关系，故称混合成本；该项成本同时具备了固定成本和变动成本的特性，也称为半变动成本。通过以上了解我们可以将公司未来在成本控制方面的计划分为四个重点：要不断减少项目的不确定性因素，减少项目目标范围边界的模糊性因素。在企业有明确目标的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。明确各部门在成本核算中的职能范围，协调各部门关系对成本核算实施中的重大问题迅速做出决策保证工作顺利进行。首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识,培养全员成本意识。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，实现责、权、利统一的必由之路，最终在企业内形成一整套真正的成本管理体系。成本核算，将精细化管理渗入企业各个环节。没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的应是一份数字清单，在以一份数字清单的形式把成本控制计划出台的同时,一定要明确哪些项目是可控费用(如:维修费、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧等)。对金额可以量化的部分进行明确的控制。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。“”成本控制养成教育。同时，为了教育和培养员工成本控制意识“”，最好建立《部门运营费用表》。费用表从原材料、电、水、印刷用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。当然，有效地激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。比如对具有代表性的先进员工,给予必要的荣誉奖励,就是很好的精神激励方法。参考文献[1]朱为国.我国汽车服务业的发展和现状浅析[J].北京汽车.2004(01)[2]冯永晔,惠健.我国汽车制造企业成本控制方法及配套措施[J].中国新技术新产品.2010(01)[3]肖献法.金融业支持汽车等重点产业调整振兴[J].商用汽车.2010(01)[4]焦跃华.现代成本控制战略思想研究[J].财会月刊.2000(14)[5]尹海泉.金融危机下中国汽车业的对策分析[J].经济师.2009(09)[6]唐致霞.新时期国有企业成本控制的思考[J].现代商业.2009(23)[7]阿不来提·尼亚孜.加强成本控制提高企业经济效益[J].商场现代化.2009(14)[8]龙承春.——小型制造企业发展之关键成本控制与技术创新[J].现代商业.2009(06)[9]苗海峰,刘孝生,张洁.人力资源管理成本控制探析[J].商场现代化.2009(01)[10]王佳营,程小兰.浅析企业成本控制[J].现代商业.2008(20)
