摘要企业竞争战略是指企业在长期发展中形成，通过自身能力整合现有或者是将要取得的资源，建立难以被其它企业模仿和替代，使企业在市场竞争中保持竞争优势并取得主动权，并获取丰厚利润的核心战略。竞争战略的强弱决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运，其中文化创新是基础，技术创新是关键，制度创新是核心。完善企业竞争战略对于中小企业保持持续竞争优势，在激烈的市场竞争中持续发展具有重要的意义。本文以湖南安邦制药维C保健品有限公司为例，对湖南安邦制药维C保健品有限公司的竞争策略进行分析，找出存在的问题，并提出相应的解决方案，以提升湖南安邦制药维C保健品有限公司的实力。关键词：湖南安邦制药维C保健品有限公司；维C保健品；竞争策略AbstractEnterprisecompetitionstrategyreferstotheformationofacompany'slong-termdevelopment.Itintegratesexistingornecessaryresourcesthroughitsowncapabilities.Itisdifficulttobeimitatedandreplacedbyothercompanies,sothatenterprisescanmaintaintheircompetitiveadvantageandgaintheinitiativeinthemarketcompetitionandobtainAprofitablecorestrategy.Thestrengthofthecompetitivestrategydeterminesthepositionanddestinyofanenterpriseinmarketcompetition.Culturalinnovationisthefoundation,technologicalinnovationisthekey,andinstitutionalinnovationisthecore.ImprovingthecorporatecompetitivestrategyisofgreatsignificanceforSMEstomaintaintheirsustainablecompetitiveadvantageandcontinuetodevelopinthefiercemarketcompetition.ThisarticletakesHunanAnbangPharmaceuticalVitaminCHealthProductsCo.,Ltd.asanexampletoanalyzethecompetitivestrategyofHunanAnbangPharmaceuticalVitaminCHealthProductsCo.,Ltd.tofindouttheexistingproblemsandproposecorrespondingsolutionstopromoteHunanAnbang.ThestrengthofPharmaceuticalVitaminCHealthProductsCo.,Ltd.Keywords:HunanAnbangPharmaceuticalVitaminCHealthProductsCo.,Ltd.;VitaminCHealthProducts;CompetitiveStrategy目录第一章前言..................................................51.1研究的背景与意义......................................51.2理论基础..............................................61.3研究的主要方法与思路..................................6第二章上海链家房地产销售人员激励现状分析....................72.1公司与销售部门概况....................................72.2公司现行激励存在的问题与原因分析.....................10第三章改善上海链家销售人员激励的对策建议...................113.1构建全面的薪酬福利体系...............................113.2完善绩效考核和评估机制...............................123.3帮助销售人员做好职业规划.............................123.4做好激励方案的评价工作...............................13第四章改善链家销售人员激励的实施保障.......................134.1深化链家企业文化的建设...............................134.2加强链家高层领导者的支持.............................144.3提升企业以人为本的管理理念...........................144.4强化销售人员的内部约束机制...........................144.5加强管理制度创新.....................................15结语......................................................15参考文献....................................................16谢辞......................................................17引言一竞争战略的理论介绍（一）竞争战略含义“战略”一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程...
