向学习与发展职能扩充你的知识领域VIP免费

向学习与发展职能扩充你的知识领域很多企业在人力资源职能中设置了学习与发展岗位，负责帮助企业建立学习与发展体系，并协助不同岗位的员工构建学习与发展计划。学习与发展角色在现代学习型企业中占据着非常重要的位置，可有效连接相对独立的培训、绩效与知识管理等领域，进一步提升组织和个人绩效。无论企业是否设置了该岗位，其职能对于现代学习型企业而言都是不可或缺的。那么，一个优秀的学习与发展从业者都需要掌握哪些知和技能呢？这个话题对于当今身处HR职能不断发展变化中的企业培训经理们显得特别有意义。未来，学习与发展岗位将成为企业培训经理们的一个新的职业发展方向。著名的人才管理与企业学习研究机构Bersin&Associates在最近发布的研究报告“2010企业学习与人才管理发展预测”中特别提到了当今在学习与发展岗位上的从业者所应当关注的新的知识领域。Bersin调查了10%的绩优企业与一般企业学习与发展岗位所掌握知识技能的情况，结果显示，在五个知识领域中，那些高绩效的学习型企业表现突出。这五个知识领域是：-知识管理-信息架构-商业智能/分析-多媒体开发技能-绩效分析10%的绩优企业与一般组织中学习与发展相关知识技能对比KM（KnowledgeManagement知识管理）研究显示，组织中在提升组织绩效和个人能力的所有学习方式中，非正式学习占据了主要地位。在企业中，正式学习主要体现为正规的培训，而非正式学习主要体现在知识管理上。所以，若最大化发挥学习在组织中的价值，培训部门必须同时关注企业培训与知识管理，即企业学习。因此，Bersin在报告中提到学习与发展岗位首先要关注的就是企业的知识管理领域。过去，知识管理在企业中处在一个较为尴尬的位置，一方面，企业非常重视知识管理，但同时，在知识管理的推动上由于缺少相关的岗位职能而难以奏效。对于很多知识管理的研究和推广机构而言，几乎都忽略了培训部门在知识管理上的推动价值，其实，就企业知识管理而言，培训部门是一个核心推动机构。培训工作本身就是知识管理最为重要的实践方式。著名的知识型企业埃森哲咨询公司经过反复的实践和研究，组建企业学习部门，最终将原来分开的知识管理部门与培训部门合二为一。组织中不可能同时出现两个关注学习的部门，这将是所有企业在规划企业培训与知识管理职能上的最终结果。因此，知识管理领域是学习与发展岗位必须关注的知识领域。IA（InformationArchitecture信息架构）在企业中，学习与发展岗位关注的领域较为综合，包括了培训、人次评估、绩效、知识管理、教学设计、学习管理系统应用等多个方面。这就要求学习与发展从业者要有很强的信息架构能力。所谓信息架构，通俗讲就是合理的组织信息的展现形式。信息架构的主体对象是信息，对于学习与发展广为而言，主要体现在对来自组织及员工各方面的相关信息加以设计结构、决定组织方式以及归类，好让企业员工、管理者与人力资源相关管理者均能够通过正确的渠道获得正确的信息。根据博奥新世纪（BANC）的统计，那些信息架构能力较强的培训主管，会更能够发挥LMS（学习管理系统）的价值，他们对报表中员工学习数据的分析、挖掘更为深入，并能够将这些数据有效应用于对组织和个人绩效的改进。BI（BusinessIntelligence/Analytics商业智能/分析）BI可以说是基于IA的更为高级的应用。商业智能通常被理解为将企业中现有的数据转化为知识，帮助企业做出明智的业务经营决策的工具。信息化时代的企业管理，企业决策者需要第一时间掌握准确的信息。这些信息来自与企业的人、财、物等各个方面。来自于人才管理方面或学习方面的信息，自然会成为企业决策信息的一部分。博奥新世纪（BANC）在企业学习信息化成熟度模型（《企业学习信息化白皮书》P24）中，所定义的企业学习信息化发展的第五阶段，从信息化的角度而言即是BI商业智能成熟的阶段。通俗讲，所谓学习与发展岗位关注BI，就是要达到两个目的：其一，自上而下的商业智能分析。包括如何将组织的商业目标转化为团队的目标以及个人的目标，分析完成目标组织、团队及个人所需要的知识和技能，进而通过对测评、评估找到当前的差距，并通过个人发展计划来有计划弥补知识技能差...