对监理的检查考核操作指导书编辑马洪波日期2007-11-28审核于琛、杨毅清日期2007-11-28批准许立日期2007-11-28修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人通过检查考核，掌握监理管理现状和对工程的控制程度，找出偏差和产生原因，为在建工程能够得到有效控制提供依据。1.职责1.1.项目公司工程部1.1.1.每月开展一次对监理的检查考核；1.1.2.编制检查计划，确定检查时间，公布检查结果；1.1.3.负责监督监理对检查意见的落实；1.2.监理1.2.1.接受每月的检查考核；1.2.2.按照检查结果确定整改措施并实施；1.3.总部工程管理中心1.3.1.监督、抽查工程部对监理的检查情况。2.工作程序2.1.编制检查计划，确定检查时间2.1.1.项目公司工程部每月编制检查计划并确定具体的检查考核时间，检查考核时间应在每月28日前。2.1.2.将检查计划向总部工程管理中心报备，总部工程管理中心视情况决定是否参加；2.1.3.项目公司工程部提前一天通知被检查的监理。2.2.对监理的检查考核内容2.2.1.对在建工程监理的检查考核分监理组织、监理资料、技术管理和现场监督管理四个部分。2.2.2.监理组织的考核占20分，对监理的组织机构、办公设施及制度进行检查考核，确定是否符合国家规定和合同要求。2.2.3.监理资料的考核占20分，对监理必须编制或持有的资料的实际情况进行检查考核，确定是否符合国家规定和合同要求。2.2.4.技术管理的考核占20分，检查考核监理对工程各参建单位的技术质量管理的检查记录，确定是否符合国家规定和合同要求。2.2.5.现场监督管理的考核占40分，针对在建工程和所在施工现场的实际状况进行检查，同时抽查监理的检查记录，确定监理是否能够按国家规定和合同要求对在建工程的质量、进度、安全文明施工进行控制。2.3.检查汇总，问题整改2.3.1.项目公司工程部在检查的当天对检查记录进行汇总，并将检查考核的结果通知被检查监理。2.3.2.监理对不合格项进行确认后制定整改措施和整改时间表并知会项目公司工程部。2.3.3.项目公司工程部最终确认整改完成。2.4.对监理的检查记录和整改记录由项目公司文档管理员归档保存，项目公司工程部将每月的检查记录抄报总部工程管理中心、总部采购中心和项目公司成本部，作为评估监理的主要依据。3.支持文件3.1.《项目施工过程管理规程》4.相关记录4.1.《监理工作质量检查评分表》
