人力资源规划第一章：规划概述.....................................................................21.1人力资源管理理念与规划..............................................21.2人力资源流动比率..........................................................31.3人力资源结构分析..........................................................41.4人力资源规划的内容......................................................61.5人力资源规划的目的......................................................71.6人力资源规划的流程编制..............................................81.7可供选择的模式............................................................111.8人力资源规划的考评....................................................111.9过剩人力资源的管理....................................................12第二章：供求预测...................................................................132.1需求预测的变量............................................................132.2替换单法........................................................................132.3供给预测........................................................................142.4德尔菲法........................................................................152.5短期预测方法................................................................162.6分合性预测法................................................................172.7计算机模拟法................................................................172.8经验预测法....................................................................172.9描述法............................................................................172.10模型推断法..................................................................182.11上级估算法..................................................................182.12随机网络模式法..........................................................182.13统计预测法..................................................................192.14长期预测方法..............................................................192.15人力资源供需综合平衡..............................................20第一章：规划概述1.1人力资源管理理念与规划一、指导思想与基本理念1.以人为本：（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；（3）不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；（4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2.企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。3.企业开辟三个人才渠道：（1）立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；（2）面向全国，吸纳高层次人才；（3）注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。4.在三个层面上开发人力资源：（1）企业高层形成职业精英团队；（2）企业内部实施全员培训；（3）企业外部正面影响客户、公众。5.用人原则：（1）知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潜力；（2）容人：创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律；（3）用人：为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会；（4）做人：以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，以公司为家，与公司共荣辱；6.持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本；7.人尽其才，人人都是人才。8.公平竞争（1）不拘一格、机会均等、任人唯贤；（2）没有性别、籍贯、身体特征的偏见；（3）没有校友派系、出身门户之见；（4）没有领导个人用人偏好。9.人才个...
