员工S推行手册VIP免费

湖南吉利汽车工业有限公司6S6S推行方针推行方针整顿现场，提升人员素养整顿现场，提升人员素养；；改进现改进现场管理，增强企业竞争力。场管理，增强企业竞争力。6S6S的目标的目标通过通过6S6S活动塑造一个整洁活动塑造一个整洁、、清爽、安全的工作环境；提高清爽、安全的工作环境；提高生产效率和现场管理效率，降生产效率和现场管理效率，降低过程库存，减少浪费，压缩低过程库存，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平生产周期，提高柔性生产水平，，营造良好的工作人文环境，塑营造良好的工作人文环境，塑造吉利新形象。造吉利新形象。目录目录第一篇第一篇6S6S概述概述...................................................................3第二篇第二篇6S6S推进重点推进重点...........................................................5第三篇第三篇6S6S推行活动之责任推行活动之责任...............................................20第四篇第四篇6S6S之之1717个问与答个问与答...................................................22第五篇第五篇6S6S现场检查评分标准现场检查评分标准...........................................25第六篇第六篇员工素养守则员工素养守则.......................................................31编后语编后语...................................................................................36第一篇第一篇6S6S概述概述1.16S的含义6S起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，重视并实施安全生产，从而达到提高整体工作质量的目的。没有实施“6S”的工厂，触目可及就感受到现场的脏乱，例如地板粘眷垃圾、油渍或切屑，日久就形成污黑的一层，零件与箱子直接放在地上，或台车在狭窄的空间里游走。再如，新引进的新设备也未加维护，经过数月之后，也变成了不良的设备、使用的工具等也不知道放在何处等等，显示了脏与零乱的景象，员工在作业中显得松松垮垮，规定的事项也只有起初的两三天遵守而已，至致工伤事故不断，安全隐患长期存在，要改变这样的面貌，实施“6S”最为适合。6S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）、SAFETY(安全)。前五个单词日语的罗马拼音都是以“S”开头，安全的首字母也是“S”所以简称为“6S”。1.2推行6S的目的1.2.1提高工作效率良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。1.2.2改善零件在库周转率整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。1.2.3减少直至消除故障，保障品质优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。1.2.4保障企业安全生产储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。1.2.5降低生产成本通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。1.2.6改善员工精神面貌，使组织活力化人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化建议改善活动），增加组织的活力。1.2.7缩短作业周期，确保交货期由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。1.2.8改善和提高企业形象整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。1.36S之间的关系6个S之间的关系可以用几句口诀表达：只有整理没整顿，物品真难找得到；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；...