中国煤炭进出品公司绩效考核指标汇总VIP免费

中煤进出口公司任务绩效考核指标汇总北大纵横管理咨询公司2002年10月目录§1总经理工作部考核指标总经理工作部经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的考评标准1.公司发展战略的准确性与前瞻性保证公司发展战略能够满足公司的宗旨公司战略目标实施步骤不能实现的次数不超过[]次2.公司发展战略修改的及时性与可行性保证公司发展战略的动态性由于环境变化导致公司亏损的总额不超过[]战略实施评价每年不少于[]次3.经营计划编制提纲的清晰性与指导性保证公司经营计划编制工作的顺利进行公司各部门对经营计划编制提纲提出异议的条数不多于[]条4.经营计划（包括预算）编制的及时性与准确性确保公司经营计划指导作用的发挥汇总经营计划上报的时间不超过预订时间[]天上级审核发现所制定年度经营计划中缺失的重要内容不超过[]处5.部门考核的及时性与准确性确保公司各部门的工作以经营计划为指导部门考核没有依照规定时间进行的次数不超过[]次/年6.年度工作总结编制的及时性与准确性保证年度总结对下一年经营计划编制的参考性汇总年度总结上报的时间不超过预订时间[]天上级审核发现所制定年度工作总结中缺失的重要内容不超过[]处7.总经理工作部工作的计划性保证总经理工作部工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处8.本部门预算编制的正规性、有效性、及时性实现全公司预算的有效编制每年本部门预算在１月份之前编制完成，未按照规定和中煤的实际编制的本部门预算项目不超过[]个，本部门预算与实际情况的偏差不超过[]%9.部门工作计划完成情况确保部门工作目标的有效实现年度、阶段性工作计划完成率不低于[]%10.对本部门预算的执行情况的监督力度保证本部门的收支情况严格按照预算执行，及时发现问题因监督不力导致部门预算发生不合理偏差的次数小于[]次/年11.本部门费用控制合理使用资金，降低资金成本本部门费用／总收入小于［］％12.规章制度制定的规范性、合理性、完备性确保公司的规范化管理管理制度因拟定不合理而导致未能执行的次数不超过[]次13.公司非煤业务的市场开拓力度保证公司非煤业务的开展市场调研报告、营销计划、定价方案未及时完成的次数不高于[]次14.负责公司参、控股企业（煤炭贸易相关公司除外）的管理实现对下属企业的控制考核指标因拟定不合理而导致未能执行的条数不超过[]条考核情况分析报告提交的时间不能晚于规定时间[]天15.负责公司文化建设工作有效推动公司文化建设策划、对外宣传的次数不少于[]次/年16.重要来宾及重大会议安排的周全性维护公司的良好企业形象工作安排必须在来宾到来或会议召开前[]天完成工作安排中关键事项出现漏洞的次数不超过[]次17.公司领导日常工作安排的合理性与及时性确保公司领导工作效率的最大化公司领导日常工作安排中遗漏重要工作的次数不超过[]次/年，或为[否决性指标]日程安排必须提前[]天完成18.备注：党群管理主管考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的考评标准1.党务工作的计划性提高党务工作开展的有序性有无年度、季度工作计划，或上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处2.党务工作计划的完成率保证党务工作计划制定的成效逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不低于[]%3.民主生活会、党务工作会、中层以上领导干部会组织的及时性确保党政信息上传下达的及时性未按期组织会议的次数不超过[]次4.党组织建设及干部队伍建设的积极性与计划性确保公司党组织及干部队伍建设的有序发展党员发展计划的提报不能超过规定时间[]天向上级主管汇报党员发展情况的次数不少于[]次/年5.公司精神文明工作开展的力度推进公司精神文明建设工作员工违反公司精神文明相关规定的次数不超过[]次，严重事项为[否决性指标]6.党委办公其他日常事务处理的及时性与周全性确保公司党务工资的顺利开展会议记录中重大事项的遗漏次数不超过[]条没有按照公司印信管理办法使用印、信的次数不超过[]次7.党风廉政建设责任制的贯彻力度促进党风廉政建设责任制工作的开展公司党员违反党风廉政建设相关规定的现象的次数不超过[]次，或为[否...