员工手册简章（试行草案）目录第一章公司简介第二章公司的目标第三章基本守则第四章考勤规章第五章人事规章第六章仪容仪表/行为举止第七章薪酬管理第八章奖惩制度第九章电话/电脑管理第十章福利第十一章附则董事长致辞尊敬的：欢迎您加入****公司！诚缘您拥有更高更新的人生舞台，您将十分庆幸，您每一份才华在这里都会有广阔的施展空间。您会感受、您得到的不仅仅是一份心仪的工作，更是一个值得锲而不舍追求的职业生涯目标与方向。确信您与公司的互相抉择是重要而正确的，我们鼓励个人淋漓至尽的发挥，更宏扬高质高效的团队协作。让我们携手共进，继往开来，让工作成就事业，让事业成就理想。至此，公司之发展将与您息息相关，我们相信，规则是使每一个人有章可循，有荣而乐，有耻而忌。希望通过学习【员工手册简章】，能有助于您今后的工作、学习和生活。衷心祝愿您在这个大家庭里愉悦地实现您和**共同的目标！再一次对您的加盟表示至诚的欢迎！**************董事长：第一章公司简介第二章公司的文化理念理念识别系统公司的理念识别（MI）是企业辨识系统（CIS）的核心，是视觉识别（VI）和行为识别（BI）的基础和灵魂。名豪的理念识别系统着眼于公司长远发展战略导向，以公司管理哲学为核心，在赋予寓意思深远的哲理性同时，使各MI要素具有内在的联系，并可透过VI予以形象的表达和形象传播，形成由内到外紧密相配的整体CI层次结构。公司的理念识别体系，力求引起全体员工自上而下的思想共鸣，并指导员工的行为，其推行过程中亦有赖全体员工的理解、接受和融会贯通，最终实现名豪公司凝聚力的形成和竞争力的提高。哲学理念（MI基本要素之一）成功之路将在我们脚下延伸，因为我们感到危机和责任，因为我们团结，更因为我们向上。企业定位（MI基本要素之二）驻足现有的市场发展，逐步拓宽经营领域。经营宗旨（MI基本要素之三）公司的长足发展，提升职员是企业建设的中心。管理体制（MI基本要素之四）以现代企业制度规范公司与员工关系，形成对外一致，内部协调、公平竞争的公司管理制体系。工作标准（MI基本要素之五）有利于竞争力的提高，有利于企业综合实力增强，有利于企业职员福利和收入的增加。价值观念（MI应用要素之一）创造品牌效益，提升企业行为价值。企业精神（MI应用要素之二）竞争中感受责任，发展中感受危机，奋斗时需要团结，成功时更要向上。企业伦理（MI应用要素之三）企业的成长取决于员工的共同努力，个人的成长取决于企业的不断发展。企业召唤（MI应用要素之四）让我们一起延伸成功工作态度（MI应用要素之五）把握机会，锐意进取。工作目标（MI应用要素之六）更好更实更强警句（MI应用要素之七）勿忘自己是**团队中的一份子公司的理念是经营管理的核心，是团队的行动纲领和指引方针，是建立一切的基础。经营理念：以营运求生存/以管理达效益/以品牌谋发展“高起点、高标准、高要求”的宗旨是我们公司最基本的要求条件，同时把现代先进科学的管理方法有效的落实于点点滴滴的实际操作中，并不断去日愈创新完善。经营目标：建一流队伍/创一流品牌一流的领导加一流的员工才能够建一流的队伍，一流的队伍凝聚爆发才可以创造出一流的品牌。企业模式：军队严谨化/学校培训化/家庭人性化具备军队一样铁的纪律和严格的执行力；我们不仅是干工作，而是必须要干好工作，这就需要不断的学习互动，提升自我；名豪就是一个大家庭，我们因缘而相聚，理应相敬相爱，常怀感恩心态，彼此都可以随时感受到温馨气息。人文精神：健康每一天/快乐每一天/精彩每一天人生，工作固然重要，但，重要的不仅仅是工作。更需求索生活、生命的质量与真谛。健康为一切之基础，于健康之基本，修炼快乐之心态，乃至整个人生价值，其乐融融而精彩升华！文化理念：适用的才是真实的/实在的才是可信的/有效的才是值得的。优秀的人才济济辈出，高明的观察、分析、判断、解决、处理问题的方法与措施多不胜数，惟有脚踏实地体现在实践细节中最为适用、最见效果的人和方法才是最真实、最可信、最具价值。第三章基本守则一、凡属公司职员，应遵守公司所颁布的一切规章制度和根据实际情况所作出的文件通告...
