锦州石化压力容器、压力管道检验配合工作（2017）施工组织设计编制：顾野审核：郭嘉伟批准：高士波文件目录第一章工程概况第一节编制依据第二节工程概况第二章施工方案和技术措施第一节施工准备工作第二节施工测量方法及技术措施第三节管网工程第四节、道路工程施工方法及技术措施第五节雨季施工方案第六节冬季施工方案第三章质量管理保证体系与措施第一节质量管理保证体系第二节施工质量保障目标第三节从人员、组织、总体协调上提供的质量组织保障体系第四节质量保障措施第五节预控措施第六节主要质量保证措施第七节工程项目质量管理措施第八节加强质量教育第九节进行“过程精品”管理第四章安全、环境及文明施工保障体系第一节安全管理体系与措施第二节环保、文明施工技术组织措施第五章工期第六章工程进度计划和工期保证措施第一节施工总体进度计划安排附表进度计划表第二节施工进度计划保障措施第三节各阶段进度的保护措施第七章主要施工机械设备配置与劳动力安排附表拟投入的主要施工机械设备表劳动力计划表第八章施工现场平面布置附表施工总平面布置图及临时用地表第九章、降低成本措施及合理化建议第十章、合同管理及沟通管理第一章工程概况第一节编制依据1、招标文件:项目招标编号：JZSH-GC-GKZB2017-QT0012、施工图纸及施工图设计说明;3、国家现行的法律、法规；4、国家及现行建设工程设计、施工、质量、安全、设备、环保等规范、规程、标准、图集及有关文件；5、类似工程施工经验和管理经验。第二节工程概况1、工程简介项目名称：山西中铝华润有限公司吕梁轻合金循环产业基地一期50万吨合金铝项目供水系统、电解辅助子项Ⅱ、道路及综合管网施工建设地点：山西省吕梁市兴县瓦塘镇兴汉村西侧施工内容：总平面、道路及竖向、综合管网以电解车间C轴线为分界线，分界线以东区域；包含全部用电专业施工内容。不包含电信、自控专业施工。2、质量标准质量要求：合格；按照有色行业规定的优良标准，优良率不低于80%。3、工期要求绝对工期105天。开工日：以总监理工程师对承包人提交的开工报告的批复之日为准。竣工日：从开工日的次日开始计算，本合同约定工程工期的最后一天第二章施工方案和技术措施1.组织机构:为顺利完成本工程项目，我公司将成立项目经理部，该项目部具有丰富的市政工程施工及管理经验。为更好地履行合同，保证工程质量及进度，项目经理部设项目经理1名，项目技术负责人2名,项目部下设各职能科室和施工队分工负责各项工程的施工。本项目实行项目部、施工队、工班三级管理，项目人员均持证上岗。项目部全权负责本工程项目的施工管理，并全面履行合同条款，按期优质的完成本项目的修建、维护和缺陷修复工作。项目部设项目经理、技术负责人组成领导层。附施工组织机构图施工组织机构图项目经理质量技术安全材料计量电气施工土建施工管道施工道路施工2、设备、人员动员周期我公司一旦接到中标通知书，立即进行人员、设备的动员调遣工作，两天内派遣项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主和监理办理接洽的同时，详细勘察了解施工沿线情况尽快安排落实施工营地，着手水、电、路三通的准备工作，开始项目部驻地的建设准备工作。同时，按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械进入工地，施工机械、人员进场同步进行。设备、人员动员周期5天，其主要工程设备和人员动员周期控制在3天之内。其他施工设备及相应人员随工程进度和工作场面的展开陆续进场。3、指导思想：公司将把本工程列为重点工程项目，要以最好施工质量、最快的速度、合理的工程造价以满足用户要求为指导思想。①、科学合理：以规范为准则，设计为依据，运用科学管理手段，优化施工程序，采用先进科技含量大的施工工艺。②、安全可靠：完善各项规章制度，责任落实到人，确保工程质量，施工安全生产，环境卫生，确保工程质量满足设计及使用功能的要求。③、切实可行：切合公司实际，充分发挥公司管理技术和专业技术的优势，全面贯彻实施ISO9001质量标准，采用先进成熟的施工技术，结合现场的实际情况，做到工艺简单，施工快捷，人机并用，土洋结合，提高工程质量及施工进度。④、经济...
