人力资源管理系统的有机构成部分VIP免费

“人力资源管理系统”的有机构成部分一、HR管理的一个核心：对人力资源价值链的管理，就是人力资源管理的核心所在。即：人力资源在企业中的价值创造、价值评价、价值分配——人力资源价值链。人力资源价值链：指关于人力资源管理在企业中的价值创造、价值评价、价值分配三个环节所形成的整个人力资源管理的横向链条。具体包括：价值创造环节：就是要从企业价值创造的主体和要素出发来建立企业的价值理念。即明确在企业中谁创造了价值、哪些要素创造了价值，这些主体与要素怎样进行价值创造的，应该怎样去进行价值创造。这一环节落实到企业的具体制度，就形成了企业的目标（牵引）与工作规范。主要包括：“职位说明书”、“KPI指标体系”等。价值评价环节：即要以价值创造环节所确定的价值理念为依据，去明确这些价值创造的主体与要素都创造了多少价值，从而为价值的分配奠定基础。这一环节落实到具体的制度就是企业的“绩效考核体系”与“职位评价体系”。价值分配环节：就是要在前两个环节的基础上，对公司创造的所以价值进行公平合理的分配与再分配，这一环节落实到企业的具体制度，就形成了企业以“薪酬管理制度”与“晋升制度”为主体的利益分配体系。“以上三个环节形成一个前后呼应的有机整体，从而使得“职位说明书”、“职位评价”、“考核体系”、“薪酬分配体系”等，能够形成有效的呼应和配合，而这些相互整合的要素又是企业人力资源管理机制的主体，从而使得企业的“牵引机制”、“激励机制”、“约束机制”、“竞争淘汰机制”能够相互整合，使四大管理机制能够成为一个有机的整体。”二、HR管理的四大机制：1、牵引机制：是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标、提升其核心能力的轨道中来。目标、提升其核心能力的轨道中来。主要依靠以下管理模块实现：主要依靠以下管理模块实现：职位说明书；职位说明书；KPIKPI指标体系；指标体系；培训开发体系；培训开发体系；企业文化与价值观体系；企业文化与价值观体系；2、激励机制：激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件的。人需要为条件的。主要依靠以下几个管理模块和具体工作来完成：主要依靠以下几个管理模块和具体工作来完成：薪酬福利管理体系；薪酬福利管理体系；职业生涯管理与任免迁调制度；职业生涯管理与任免迁调制度；分权与授权；分权与授权；3、约束机制：其本质是对员工的行为进行限定，使其符合企业发展要求的一种行为其本质是对员工的行为进行限定，使其符合企业发展要求的一种行为控制，它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。控制，它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。主要包括两个体系和两个具体制度：主要包括两个体系和两个具体制度：以以KPIKPI指标体系为核心的指标体系为核心的——“——“绩效管理体系绩效管理体系”；”；以任职资格体系为核心的以任职资格体系为核心的——“——“职业化行为素质与能力素质评价体系职业化行为素质与能力素质评价体系”；”；《员工职业行为规范》；《员工职业行为规范》；《员工奖惩制度》；《员工奖惩制度》；4、竞争淘汰机制：将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织中，从而实现对企业人力资源的激活外部市场的压力传递到组织中，从而实现对企业人力资源的激活，，防止人力资本的“沉淀”和“缩水”。防止人力资本的“沉淀”和“缩水”。在具体的管理制度上主要体现为：在具体的管理制度上主要体现为：竟聘上岗制度；竟聘上岗制度；————（真正作到：能者上、平者让、庸者下）（真正作到：能者上、平者让、庸者下）末位淘汰制度；——（如果要打造一个“梦之队”，那幺再优秀的团队也末位淘汰制度；——（如果要打造一个“...