人力资源-20版形成性考核(管理学基础《工商管理》)答案职业技VIP免费

形成性考核（管理学基础《工商管理》）答案职业技能实训编者说明：1.做题时Ctrl+F调出“查找和替换”对话框，使用自动查找功能可节省时间。2.查找内容时，请复制连续的一小节文字，不要复制标点、字母、括号，这可能影响搜索结果。3.如果第一次查找完成，没找到对应项，建议再次查找。4.两次查找都无结果，则可能是关键词对应不准确，可删除部分文字再查找，二是没有该题的答案。该答案仅供参考，不保证100%正确（特别是红色字体部分）。1(单选题)为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，()。2(单选题)约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即()，这五种职能构成了一个完整的管理过程。3(单选题)企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从()上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。4(单选题)企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的()。5(单选题)()以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。70年代6(单选题)按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是()。7(单选题)用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以()人为宜。8(单选题)授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的()原则。9(单选题)有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即()。10(单选题)美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20—30％；而受到激励的职工，其能力可发挥至()。11(单选题)一个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不同的生产过程”，这是()中的观点。12(单选题)决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是()，其手段都是管理。13(单选题)梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了()。14(单选题)企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即目标的()。15(单选题)组织结构设计的出发点和依据是()。16(单选题)()提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。17(单选题)美国通用汽车公司，在1920年的危机中，发明并最早采用()组织结构。M型18(单选题)下列哪种方法不属于模拟情景训练法?()结构式面谈19(单选题)领导理论的发展大致经历了三个阶段，()侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。性格理论阶段20(单选题)现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。×21(单选题)“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。X22(单选题)彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。23(单选题)麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。X24(单选题)对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。错25(单选题)按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。错26(单选题)各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。对27(单选题)管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。错28(单选题)权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模...