台企员工评比办法VIP免费

员工评比办法一、目的为激励员工工作绩效、赏罚公平合理并拔擢优秀人才，特实施此评比办法。二、原则单位主管对所属人员评比时，应尽可能用数字化之指针来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭感觉及主观印象等方式考核，以免造成不公平之现象。三、办法(一)员工评比定期于7月初(年中评比)及12月初(年终评比)举办两次，以评比日为基准，凡服务满六个月者，始得参加定期评比。(二)年中评比期间自1月1日起至6月30日止，年终评比自7月1日起至12月31日止。(三)员工评比表分主管适用(表一)及一般职员适用(表二)两种类，并依评比作业流程进行。(四)评比分数以100分为满分，等第参考分数如下：评比等第参考分数优等96分以上甲等90－95分乙等80－89分丙等70－79分丁等60－69分戊等未满60分(五)评比结果：1.年中评比结果为年终评比之参考数据。2.年终评比结果将作为每年调薪及升等之主要参考数据。3.年终评比等级列为丁等者，不得调薪、升等并得处以减薪；列为戊等者，视为不适任予以资遣。(六)评比核定权限如下：1.部门职员由部主管初核，处主管复核。2.部门主管由处主管初核，总经理复核。3.处主管由总经理初核，董事长复核。(七)出缺勤、奖惩考绩加扣分规定：1.旷职1日扣2.0分。2.事假1日扣0.5分。3.病假超过3日后，每日扣0.5分。4.迟到早退1次扣0.2分。(八)其它评比规定：1.旷职累计达5日以上等第应列丁等以下(含)2.旷职累计3-4日等第应列丙等以下(含)3.旷职累计达2日等第应列乙等以下(含)4.迟到早退40次以上者等第应列丁等以下(含)5.迟到早退30次以上者等第应列丙等以下(含)6.迟到早退20次以上者等第应列乙等以下(含)四、本作业办法经总经理同意后报请董事长公布实施，修改时亦同。评比作业流程1.管理部人事课备妥人员数据↓2.发布评比作业时间↓3.员工填写评比表「自行评分」部份↓4.员工将评比表转呈主管↓5.主管与员工进行评比面谈↓6.主管完成评比并签字↓7.部属表示意见并于表上签字↓8.高一阶主管复核↓9.评比表交回人事课加计考勤、奖惩分数，并核定等级↓10.呈总经理确定等级↓11.人事课通知受评人等级及评语供其参考↓12.人事课将评比表归档↓主管與部屬求取觀念一致觀念不同時可簽名表示意見13.评比作业完成员工评比表(主管适用)姓名部门职称性别到职日期年月日工号出勤奖惩迟到旷职事假病假娩假婚假丧假考勤分数次日日日日日日加扣分----项目评比内容对照分数自行评比初核评比复核评比初核评语领导能力善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标15灵活运用部属，顺利达成目标13尚能领导部属，勉强达成目标11不得部属信赖，工作意愿低沉8领导方式不佳，常使部属不服或反抗5策划能力策划有系统，能力求精进，工作事半功倍15具有策划能力，工作能力求改善13称职、工作尚有表现11只能作交办事项，不知策划改进8缺乏策划能力，须仰赖他人5工作绩效工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率高于标准13工作不误期，表现符合要求11勉强胜任工作，无甚表现8工作效率低，时有差错5责任感具有积极责任心，成彻底达成任务，可放心交付工作15具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作13尚有责任心，能如期完成任务11责任心不强，需有人督促，方能完成工作8欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作5协善于上下沟通、平行协调，能自动自发与人合作10复核评语(表一)调沟通乐意与人协调，顺利达成任务8当能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作发生困难5无法与人协调，致使工作无法进行3偶有参加内训，提升自我5内训出勤不佳，缺乏自我提升意识3授权指导善于分配工做与权力，并能积极传授工作知识，引导部属达成任务10灵活分配工作与权力，有效传授工作知识，达成任务8尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务7不擅分配工作、权力与指导部属之方法，任务进行偶有困难5欠缺分配工作、权力与指导部属之方法，内部时有不服及怨言3品德言行品行廉洁，言行诚性，守正不阿，足为楷模10品行诚实，言行规律，平易进人8言行尚属正常，无越轨行为5言行不佳，言行粗暴3成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10评比分数具备成本意识，尚能节省8尚具成本意识，尚能节省7(管理部填写)...