风电物资公司年中工作总结VIP免费

风电物资公司年中工作总结风电物资公司上半年工作总结风电物资公司上半年工作总结2011年上半年，风电物资公司在公司领导的正确带领下，在各项目部的积极配合下，在各对口单位的大力支持协助下，认真贯彻执行公司的相关工作精神，坚持按照公司各项管理办法和规章制度积极开展工作，努力完成公司制定的年度目标任务。一、完善物资计划管理流程建全材料报表归档标准2011年上半年风电物资公司在物资管理上严格按照公司“标准执行年”的部署，根据年度工程施工计划，以公司质量管理体系为标准，不断规范物资管理程序，确立和完善物资管理体制。从材料计划、招标采购到合同签订、到货验收，从登记上帐、存储管理到发放使用、存盘报表等所有物资管理流程程序化，材料归档标准化。风电物资采购数量少、变数多、种类繁琐，物资公司就风电这一特点，从根本着手，完善物资管理流程，建立自上而下的岗位责任制，分工明确，责任清楚。从材料计划、招标采购、到合同签订、到货验收，全程严密监管以保证到场材料的及时性、安全性和可靠性，确保其价格合理，并对付款方式进行把关，最大限度减轻公司的资金压力。二、掌握市场行情降低物资采购成本2011年上半年的物资采购供应从材料计划入手，先算后干，对材料的采购和使用做好预先控制，从而避免采购和施工过程中不必要的浪费，从源头从根本上控制成本。在公司领导极力引导和各部门大力支持以及各对口单位的协助下，风电物资公司华能莱州项目部2011年上半年累计采购钢材数量为：12.518吨金额为：68163.26元商品砼数量为：13940.00方采购金额为：4103762.50元祼铜线数量为：170米采购金额为：15300.00元累计采购金额为：4187225.76元。大唐莱州项目部2011年上半年累计采购钢材数量为：269.521吨，其中螺纹钢为：240吨，圆钢数量为：14吨，采购第1页共4页金额为：1407974.2元商品砼数量为：6716方河沙数量为：959.55方石子数量为：966.12方水泥数量为：400吨，采购金额为：2607109.24铜芯交联电缆数量为：500米，采购金额为：190000.00累计采购金额为：4449585.84元中电蓬莱项目部2011年上半年累计采购钢材数量为：16.763吨，其中圆钢数量为：15吨，，采购金额为：109201.40元，累计采购金额为：2158755.25且完成中电蓬莱项目部铁塔的招标及合同的签订。三、加强员工岗位培训提高部门工作效率风电物资公司根据公司有关文件，结合本单位自身情况对员工进行思想政治、相关专业知识和文化理论知识的培训以及对公司规章制度的学习，进一步规范员工的行为准则。加强员工专业系统知识的储备，对新材料、新产品的特点和使用方法进行及时全面深入的了解和掌握。提高为现场服务为生产一线服务的意识，从而提高风电物资的整体服务素质。四、加强安全防范意识杜绝各类安全事故物资公司上半年围绕年度安全管理目标开展工作，统一思想，提高认识，全力以赴应对严峻的安全生产形势。努力提高安全体系运行的严肃性和执行力。抓好安全管理体系的有效运行，层层落实岗位责任制。每月定期招开安全生产分析会，抓好员工的安全教育工作，研究物资管理过程中存在的安全问题。抓预控、抓现场、抓落实，防火、防盗，做好安全监督检查工作，加强对仓储和现场危险物资的核查，从中解除安全隐患，防范季节性事故的发生，严追狠打违章行为。五、制订分包材料、设备监管办法加强工程材料、设备监管力度2011年风电工程施工初次采用大包式的形式进行分包责任制管理模式。为加强工程材料和工程设备的监管力度，制订了分包材料、设备监管办法。这种管理模式是公司根据风电工程施工管理特点摸索总结的一套适合风电工程管理发展的管理模式。在公司人力资源有限的情况下有效的减少了物资浪费现像、降低了工程成本费用、提高了工作效率、加快了工程进度，更第2页共4页加有效全面的促进和提高企业的整体经济效益。六、存在的问题１、物资标准不明确，采购周期短。一些物资配件的工艺图纸跟不上计划，也没有技术通知。部分物资配件接到技术通知后，立即与供应商联系供货，但由于生产周期问题还是对生产任务的正常进行有一定的影响。２、库容面积的限制。风电物资种类繁多，琐碎。原有的仓储能...